夹江陶瓷产业发展现状跟对策研究探究.doc

乐山师范学院毕业论文（设计） PAGE PAGE 14 夹江陶瓷产业发展现状与对策研究 宋晓琴 旅游与经济管理学院 市场营销[摘要] 在对夹江陶瓷市场的调查与分析的基础上，本文主要阐述了陶瓷产业在夹江的发展现状以及对策。面对越来越激烈的竞争压力，夹江陶瓷产业的转型变得尤为迫切。为了建立和提升夹江陶瓷品牌形象，一方面可以分析和规划夹江陶瓷企业现有的规模，管理，组织等要素，强化企业内部的竞争力和凝聚力，另一方面可以通过营销、研发和宣传力度等手段打造品牌、提升产品附加值，制定符合长远规划的品牌营销战略，促进夹江陶瓷产业的持续健康的发展。 [关键词] 夹江 陶瓷产业 研究 对策 一个县就是一个产业集群，一个县的企业围绕一个产业集群发展。这就是著名经济学家吴敬琏高度赞赏的“夹江现象”。2001年，夹江被当时任职全国人大常委会副委员长王光英欣然题词：“中国西部瓷都-夹江”。随后全国总工会副主席黄彦蓉来夹江调研后称此现象为中国西部的“温州模式”。2003年底，夹江建陶企业已上升至110家，其产值达43.6亿元，成为中国西部最大的建陶生产基地。2004年9月23日中国建筑材料工业协会和中国建筑卫生陶瓷协会联合授予夹江“中国西部瓷都”荣誉称号。2006年，夹江陶瓷业被四川省委、省政府纳入“十一五”重点发展的20个百亿产业集群之一重点发展 夹江“西部瓷都”从名不见经传的一些小企业逐步成长为拥有上百家企业的陶瓷产业生产基地，经历了一段艰辛的岁月，取得的成就也是非常卓越的。随着市场竞争的加剧，产品同质化越来越严重，消费者的需求越来越难满足，夹江陶瓷产业与复杂多变的市场环境的矛盾逐步凸显，并有升级的趋势，为了不断满足市场，夹江陶瓷产业面临着迫切的转型任务，即通过对现有营销战略的调整，品牌推广策略的合理规划，进而实现产业转型，树立社会营销观念。促使夹江陶瓷产业持续健康的发展，永葆活力。 一 夹江“西部瓷都”陶瓷产业的现状 夹江陶瓷产业作为中国陶瓷产业的一个子系统，其产业特点具有鲜明性和独特性，通过对这个子系统的了解分析夹江陶瓷现状，为其产业的战略发展提供可靠的事实基础，使其产业营销战略计划具有更强的可行性和操作性。 (一) 产业规模逐步扩大 1992年，随着农村建房和城镇建设不断升温，一部分敢为人先的创业者看到了陶瓷装饰市场需求日趋旺盛，他们基于这样的需求，立足区位和资源优势，因地制宜，及时引进广东等沿海地区的陶瓷生产技术，开始在政府的支持下创办了一些规模比较小的陶瓷生产企业。在这样的行为推动下，让更多的人看到了陶瓷产品带来的高额利润，于是催生了一大批陶瓷生产企业的诞生。 经过三年的发展，夹江陶瓷产业初显端倪。在这个过程中，夹江陶瓷企业结构不断进行调整，企业之间进行着一轮又一轮的洗牌。 据统计，夹江中小企业对县级财政一般预算收入的贡献率达到92.23%，其中，仅陶瓷产业集群年销售收入就超过60亿元，对县级一般预算收入贡献率为75.32%，吸纳就业6万多人。夹江陶瓷产业经过20年的发展，已拥有建陶企业97家，生产线238条，形成年产能力达5亿平方米、墙地砖产量达3亿平方米的规模，其产能占全省同类产品的80%，占全国的20%，并形成了一批重点优势企业和名牌产品，已有4家企业进入了全国建陶行业销售收入 夹江陶瓷产业正在逐步形成规模效应，为未来采取低成本战略争夺市场做出了一定的奠定作用。 （二）管理水平总体偏低 如何发挥 管理要素的作用是夹江陶瓷产业发展好坏的关键。在陶瓷产业 系统中， 管理是以陶瓷产业 系统发展为目标的协调活动。它通过计划、组织、指挥、控制等手段来协调陶瓷产业中要素的活动，并且贯穿于产业的整个产供销过程。所以管理对于整个陶瓷产业发挥着举足轻重的作用。夹江陶瓷企业由于独特的地理特点和发展背景，在现今的内部管理中存在以下的特点： 1、管理人员知识水平整体偏低 夹江的陶瓷企业普遍轻管理，仅仅对企业的产品生产技术拥有很大的探索和研究，在管理人员的任命上没有系统的人事制度，考核标准，以及培训要求等等，而存在这样的一种现象即——只要你有关系，有技术就可以被聘用。因而夹江陶瓷企业的管理人员有极少数是科班出生，普遍缺乏相关的专业知识。这种用人标准逐渐演变成一种约定俗成，这样的背景环境下，许多管理人员专业知识水平逐渐下降，仅仅依靠自己的技术和人格魅力管理员工。 2、管理制度逐步走向健全化 科学合理的管理制度可以促进夹江西部瓷都陶瓷产业积极健康的发展，不断健全管理制度可以完善组织结构，增强组织的凝聚力。夹江“西部瓷都”陶瓷企业在不断的发展过程中正在逐步建立适合自身企业发展的管理制度，使管理的对象和范围越来越