周鸿祎名言警句.docxVIP

　　2000年的历史证明，融资不等于成功，有的融资是助推剂，有的融资是加速灭亡。　　钱多了，想法就多了，有的人开始不专注，有的人不知道怎么花钱。　　现在是最热的时候，中国人讲究盈则亏，刚易折。　　商业是有概率的成功，这么多拿到钱的20公司，也只会有几家成功。　　2、20的团队可怕的是很多人没被人管过，也没管过人。　　没当过老板，至少应该做过好员工，而很多是哥几个，谈不上管理，拿到钱就开始大举招人。　　虽然公司管理无天才，但一家公司每过50人，都提出新的管理挑战。　　不可能从不会管人，到会管500人。　　管理需要积累，需要建立企业文化，需要建立中层架构，这些都要以时间为代价。　　而现在很多20公司是零管理状态，半年内滚到几百人，是会出问题的。　　出了问题，突然裁一半或者三分之二，这会伤元气。　　3、有的20公司没意识到这些问题，我管这类公司叫狂欢节公司，他们不能制定有效目标，每天都在开会，没有制定具体可执行的任务，小企业染上了大企业病，还每天都沉浸在梦想当中。　　现在20公司的团队出现的这些毛病，通过媒体报道就可以看到团队没有意识到这些问题，不以为耻，反以为荣。　　4、要知道，做公司不可能免俗，要有研发、营销、管理、财务、法务各种体系来支撑，要做很平凡的小事，要踏踏实实做事，不可能总是耍酷。　　20公司只看到大公司露出冰山的一角，看到大公司在外面作秀，没有看到大公司背后，冰山的80是在水面下，他们是靠很多人去执行具体的事情支撑起来的。　　比如我们看到的很酷的东西，但的销售体系就不酷，一样要完成本季的任务。　　让他的员工涂鸦，但它的核心在搜索引擎技术上，很酷的东西只占它流量的百分之几而已。　　5、20公司可以和大公司竞争，但一定要蓝海，开创新市场，不能只是创造新功能。　　需要更多有经验的人，帮他们去看，如何形成商业模式。　　他们需要使得团队强壮，不断学习，有创造力和执行力。　　6、我需要的不仅是功能，是一套模式，需要一套销售、技术、市场、法务等支撑体系，这些是20所不具备的。　　电源注非常认同，像目前的大众点评网、、，俺都不看好　　7、比如说网摘，只有很少的功能，很多网站都可以做。　　还有一种叫的挖掘功能，就是把好文章顶在前面。　　这些不是理念上的创新，现有的在技术上都可以做到。　　8、现在更多的是20幻象，比较脱离真正的消费者。　　而20网站缺乏商业经验，更多是小圈子，是象牙塔。　　他们没做过真正的商业运行，在一个小圈子中互相吹捧，产生幻觉。　　很多公司是四五人，拿来一点从美国过来的概念，就以为可以颠覆互联网。　　9、现有的门户有上千万用户，提供各种服务，了解普通网民需要什么。　　10、20幼稚病。　　投机心态严重，没有原创的想法和模式，自以为走在市场的前端，对大互联网公司很不屑，但很多20公司自己却没有创意，只是从美国移植概念过来，从博客、分类广告到视频分享。　　11、这种方式，从2000年以来已经证明不可行，更何况这些人极端缺乏经验。　　没有创意，没有深入了解互联网，接下来就会碰到运作上的挑战和水土不服，这反过来导致有限的创意和模式上必然不成功。　　12、现在互联网面对的环境和2000年相比有很大变化。　　可以说，除了创始人的努力，现有门户的成功带有很大的偶然性，2000年之前是互联网的荒芜期，大家都还傻，都不知道模式，竞争也远没有现在激烈。　　2000年泡沫破裂后，没有新的加入者，给第一批互联网创业者探索的时间和时机。　　13、谈论几个名词就觉得自己是20的先锋，就能做成大事，简直是笑话。　　真正做企业成功的人，你问问马化腾有时间写博客吗？张朝阳有时间写博客吗；　　14、现在我们看到的一些东西都是简单从美国抄袭，他们汉化一些。　　把美国人的模式搬过来，但互联网还是需要中国本地的创新。　　所以创新一定要结合中国实际；　　15、没有人知道的时候，的战略是什么，这是你去研究最应该看重的；　　16、一些功成名就的人很看不上个人站长，他们每个人都是小网站做起来的，干吗自己做大了就把他们忘了呢？个人站长可能做虚假流量，做一些灰色的事情，大家对他们应该有一种引导，帮他们从个人草莽英雄的状态发展到一个做商业的阶段。　　我建议个人站长要跟创业投资谈，使得他们能够按照规范的做法做；　　17、当年马化腾做的时候就是几个人，当年30万要卖，但是卖不掉只好自己做。　　当年的新浪就是四通利方的体育聊天室，当年的网易也是丁磊的个人社区；　　18、网上有一些人骂我，攻击3721，但我想只要真的去做了伤害用户的事情，没有一种理念，怎么在面临各种艰难险阻的时候面对这些困难；　　19、我们的收入比不上陈天桥做游戏一家的收入，但是我们做搜索的这些产业对中国整个传统行业