建筑施工项目管理第四章.ppt

* 4.1　施工项目进度管理概述 4.1.1　施工项目进度管理的概念1.进度管理的定义施工项目进度管理是为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。2.进度管理过程施工进度管理过程是一个动态的循环过程。其基本过程如图4-1所示 图4-1　施工进度管理过程 4.1.2　进度管理的措施施工进度管理的措施主要有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。1.组织措施 组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应健全项目管理的组织体系，具体包括： 2.管理措施管理措施涉及管理思想、管理方法、承发包模式、合同管理和风险管理等。 4.1　施工项目进度管理概述 3.经济措施经济措施涉及编制与进度计划相适应的资源需求计划和加快施工进度的经济激励措施。4.技术措施技术措施涉及选用对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术。 4.1　施工项目进度管理概述 4.1.3　施工进度目标1.施工进度管理的总目标施工进度管理以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。2.进度目标体系施工项目进度管理的总目标确定后，还应对其进行层层分解，形成相互制约、相互关联的目标体系。 4.1　施工项目进度管理概述 * 4.1.4　影响进度的因素1.参与单位和部门的影响影响项目施工进度的单位和部门众多，包括建设单位、设计单位、总承包单位，2.施工技术因素 项目施工技术因素主要有：低估项目施工技术上的难度；采取的技术措施不当；3.施工组织管理因素施工组织管理因素主要有施工平面布置不合理，劳动力和机械设备的选配不当，流水施工组织不合理等。 4.1　施工项目进度管理概述 4.项目投资因素因资金不能保证而影响项目施工进度。5.项目设计变更因素项目设计变更因素主要有建设单位改变项目设计功能，项目设计图样错误或变更等。 6.不利条件和不可预见因素在项目施工中，可能遇到洪水、地下水、地下断层、溶洞或地面深陷等不利的地质条件， 4.1　施工项目进度管理概述 4.2　施工项目施工进度计划 4.2.1　施工进度计划的分类施工进度计划是在确定工程施工目标工期的基础上，根据相应的工程量，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系以及所需的劳动力和各种技术物资的供应所做的具体策划和统筹安排。 4.2.2　施工进度计划的表达方式1.横道图 横道图是结合时间坐标线，用一系列水平线段来分别表示各施工过程的施工起止时间和先后顺序的图表。 图4-2　横道图 【例4-1】某工程项目划分为支模版、绑扎钢筋和浇混凝土三个施工过程，分3个施工段组织流水施工，t支＝3天，t绑＝2天，t浇＝1天，绘制成用横道图表示的施工进度计划，如图4-2所示。 图4-2 横道图 4.2　施工项目施工进度计划 2.网络图 图4-3为将例4-1绘制成用双代号网络图表示的施工进度计划。 图4-3　双代号网络图 4.2　施工项目施工进度计划 * 4.2.3　施工进度计划的编制1.划分施工过程 1)施工过程划分的粗细程度的要求。2)对施工过程进行适当合并，达到简明清晰的要求。3)施工过程划分的工艺性要求。4)区分直接施工与间接施工。 2.计算工程量工程量应根据施工图样、有关计算规则及相应的施工方法进行计算。 4.2　施工项目施工进度计划 3.套用施工定额套用国家或当地颁布的定额，必须注意结合本单位工人的技术等级、实际施工技术操作水平、施工机械情况和施工现场条件等因素，确定完成定额的实际水平。4.劳动量和机械台班量的确定 5.计算施工过程的持续时间施工过程持续时间的计算方法一般有经验估计法、定额计算法和倒排计划法。 4.2　施工项目施工进度计划 6.初排施工进度上述各项计算内容确定之后，即可编制施工进度计划的初步方案。7.编制正式的施工进度计划施工进度计划初步方案编出后，应根据上级要求、合同规定、经济效益及施工条件等，先检查各施工过程之间的施工顺序是否合理、工期是否满足要求、资源需用量是否均衡， 4.2　施工项目施工进度计划 4.3.1　施工项目进度计划的审核 在施工项目进度计划的实施之前，为了保证进度计划的科学合理性，必须对施工项目进度计划进行审核。1)安排是否与施工合同相符，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。2)进度计划中的项目是否有遗漏，内容是否全面，分期施工的是否满足分期交工要求和配套交工要求。 4.3　施工项目施工进度计划的审核与实施 4.3.2　施工项目进度计划的实施 施工项目进度计划的实施就是落实施工进度计划，按施工进度计划开展施工活动并完成施工项目进度计划。1)检查各层次的计划，并进一步编制月(旬)作业计划。2)综合平衡，做好主要资源的优化配置。3)层层签订承包合同，并签发施工任务书。 4.3　施工项