品质部年度个人工作总结范文.docxVIP

　　在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感受很多！如何管理好品质部，使其能够更好地服务于公司，并提升公司的品牌形象！我拟制定以下工作计划　　一、品质部人事规划针对品质部目前的现状和实际生产需要，成衣组需要增加一个用人名额；退货组需要增加一个用人名额；王永桂和*云均为王永红的亲属，需将其中一人调离成衣组。　　品质部主管助理刘金兰已经辞职，需要及时作出人员的补充。　　二、工作环境的规划由于天气异常炎热，品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境！品质部的货品堆放显的非常凌乱，布局也不合理。　　建议　　1、将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板拆除。　　2、将售后服务组移至此位置；原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。　　3、重新布局后的品质部需要安装空调，给员工一个轻松、舒适的工作环境。　　4、规划出指定位置存放流动货品待查货品，保持通道的畅通。　　5、成衣组和退货组的查货台面很粗糙，容易勾坏衣服，需要将台面用白色的胶版重新装订。　　6、品质部各个工作区域将作出明显的标识按6管理　　7、对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清晰的标识，使查找者一目了然。　　8、在品质部显眼的靠墙位置做一块大的黑板，主要用于每天的工作任务安排或通知要求；在指定的位置做一些品质的文化宣传标语。　　三、工作流程及方法的适度调整工作流