质控科科长岗位述.pptxVIP

没有做不到 只有想不到 竞聘人 xxx质量管理科科长竞聘述职述 聘 前 言学历没有能力重要1学识没有胆识重要2智商没有情商重要34能力没有责任重要工作思路及方法 我的竞聘优势 质控岗位的理解 自我介绍 述职内容 我姓名：xxx 19xx.1x 中共党员 本科学历 中级职称 工作经历： 平凡却有担当的我我的收获-获得了丰富的临床经验1熟悉了从门诊到后勤的工作环节2共发表论文8篇及两项正在申请的专利3多次获得了xxx的称号4最终收获的是对医院的责任心和发展医院的使命感5我认为对质控岗位的理解1狭义的医疗质量控制是指对医疗效果的评价，其内容包括：诊断是否正确、迅速、全面；治疗是否及时、有效、彻底；住院时间是长是短；有无由于医疗而给病人增加痛苦或损害等4个方面。随着医学模式的转变，医疗质量内涵不断扩大。广义的医疗质量控制还包括：工作效率、医疗费用是否合理、社会对医院整体服务的满意度等。体现了医改新时期对医疗服务提出的新要求。2我认为 对质控岗位的理解医院医疗质量管理医疗质量控制全程医疗质量控制是指对从病人来院就医到离院后的整个医疗过程的质量依照设定的标准进行监控，包括门诊医疗、病房医疗和部分院外活动环节过程的监控医院的飞跃发展医疗质量管理是指为提高病人对医疗技术、医疗服务、医疗效果和医疗价格的满意程度而进行的组织和控制活动质控岗位的理解3我认为医师的工作质量各医技科室和药剂科的工作质量医疗部分行政管理质量医疗质量控制的范围门诊急诊的工作质量护理工作质量1、门诊质量：包括初步诊断、医技检查适应症。 2、急诊质量：包括处置时间、抢救能力和效果。 3、临床病案质量：包括病历书写、诊断准确率、治疗方案、三级检诊、医技检查后的分析处置、医嘱的执行、病案的填写和归档。 4、医务人员服务态度5、手术质量 6、医疗收费合理程度7、临床用药合理情况 8、基础质量：检查手段、治疗方法等。 9、环节质量：病人住院过程中的质量。 10、终末质量：包括诊断是否准确全面，治疗是否及时有效，疗程长短及有否医院感染等。医院质量控制的内容质控岗位的理解4本岗位所担任的角色定位5信息反馈者？制度执行者？ 信息获取者？资料整理者？会议组织者？0405010203丰富的临床经验和实干精神0101能管能说 我的优势勇于创新总结0202愿说愿管敢于管理擅于沟通0303敢管敢说导致发展滞后、效益上不去医院现状浅析员工执行力差流程不合理 对外影响力小门诊病员量小资源浪费明显0405010203我的工作思路及方法1建立必要的控制制度1、医疗质量分析制度2、医疗质量检查制度3、医疗质量控制例会制度4、医疗质量信息制度我的工作思路及方法2全部门控制全员参与三全管理全过程控制其中涉及到的要素：人员素质、技术管理、专科管理、服务质量、环境质量、医疗指标、医德医风、信息管理我的工作思路及方法3以三甲的标准为基础，根据我院的情况进行适当调整，作为检查的标准，用PDCA循环进一步完善我院的医疗质量。PDCA循环管理APCDAPAPCDCDAP新目标改进CDAPAPCDCD原有水平我的工作思路及方法4不受任何限制，大胆地想象- 尽可能标新立异与众不同集思广益一张因果图只解决一个质量问题探讨原因要从主因到次因，从大到小，寻根究底，直至能具体采取措施为止。鱼骨图尽可能多地获得设想，是它的首要任务 头脑风暴法所使用的工具当场不对任何设想做出评价，既不否定，也不肯定- 一切评价和判断都须延迟到会议之后管理工具排列图检查表80%的缺陷是20%的原因造成的开展工作的预想方案可行，取得院领导大力支持加强学习、提升自己 硬骨头将相关科室成员变成质控人员定期检查结合天天巡视多种质量控制方法并用把批评指责变成讨论沟通如果我竞聘失败---我会更加积极的工作更加努力的学习我们尚须多多努力存在问题任然很多医院发展还得继续