工程管理工作总结资料.docVIP

施工进度计划执行针对影响进度的因素前瞻性地采取措施，及时办理报批报建等手续，及时解决图纸供应、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要协助的问题。监督监理单位检查施工单位的月进度计划及完成情况，检查现场劳动力安排、机械设备、材料的到位情况，在每月项目部编制的工程月报中对月进度计划与实际进度进行对比，分析进度滞后的原因；根据进度滞后情况提出追赶进度的方法，督促监理单位落实各项工作。 2.4.项目总施工进度计划审定后，工程及采购管理部根据项目总施工进度计划制订施工图纸交付计划以及项目材料一览表中的要求进场时间栏，并分别抄送设计管理部、成本管理部等，以便各职能部门根据项目时间要求和工作本身周期安排部门工作计划。在项目工程月报中对下月需要职能部门的协助配合的工作列出时间清单，前瞻性地敦促和协助职能部门完成相关的工作。 工程管理工作总结 〖文字大小： 大 中 小〗 〖 打印〗 〖收藏到： QQ 百度 雅虎〗〖 在线字典〗 2010年5月12日我国四川汶川8级大地震，近10万同胞惨死。震后，党中央迅速做出决策，全国有关省市对四川灾区实行对口援建。湖北对口援建四川雅安汉源县，任务是新建汉源县新县城。投资20亿元人民币，我们武汉市占四分之一，投资5个亿，新建20万平方米住宅和汉源二中5.6万平方米校舍，主要由我们公司进行项目管理。 2010年10月，我们来到汉源，因汉源