89j公司的vmi库存管理资料.docVIP

高级采购师（国家职业资格一级） 案例题目: J公司的VMI库存管理 编号： 89 姓名： 准考证号（理论、技能）： 2016年 5 月 25 日 J公司的库存管理 摘? 要 在近年来经济大环境的影响下，全球市场萧条，制造业衰退，EMS（Electronic Contract Manufacturing电子代工服务）的行业竞争日趋激烈。为了争取客户，维持经营，对成本的管理以及效率的要求不断刷新过往的极限。 制造服务收入是EMS企业最主要的利润来源，J公司作为行业中全球排名前列的国际化企业凭借自身优势以及全球采购策略在物料采购成本控制领域上还能开拓第二利润来源（The second source of profit），保持着行业中的排名以及市场影响力。但在经济下滑的大背景下，生存压力迫使企业急切需要开发第三利润来源----流通领域【1】。本人从事采购采购管理工作已有15年的经验，直到加入J公司才有机会在跨国公司的全球供应链管理平台上参与此项开拓第三利润来源的项目，在工作实践中深刻体会到先进的物流与库存管理能够给企业带来的竞争优势，也充分认识到项目实施的困难与挑战。本文以J公司为背景的优化库存管理项目为出发点，推动对整个供应链的物流成本效率（Cost Efficiency）提升案例作为探讨库存