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长 春 大 学 毕业设计(论文)纸
共 NUMPAGES 18 页 第 PAGE 1 页
目 录
TOC \o 1-3 \h \z \u 引言 3
一、企业集团财务共享概述 3
(一)企业集团财务共享的定义 3
1.财务共享服务 3
2.财务共享服务中心 3
(二)进行企业集团财务共享的优势 4
1.运作成本降低 4
2.财务管理水平与效率提高 4
3.企业整合能力与核心竞争力提高 4
(三)企业集团财务共享的模式 4
1.服务模式 5
2.管控模式 6
二、企业集团财务共享服务的发展 7
(一)国际企业集团财务共享服务的发展 7
(二)我国企业集团财务共享服务的发展 7
三、我国企业集团财务共享服务的现状 8
(一)我国企业集团财务共享服务发展中存在的问题 9
1.企业管控困难 9
2.核算流程有待进一步优化 9
3.信息化程度不足 9
4.工作效率较低 9
(二)我国企业集团财务共享服务发展中出现问题的原因 10
1.企业制度因素 10
2.流程执行因素 10
3.信息化程度因素 10
4.人员素质因素 11
四、发展我国企业集团财务共享服务的建议 11
(一)向集中管理模式转变 11
(二)实现财务管理制度的标准化 12
(三)整合财务共享服务中心的业务和数据 12
(四)完善信息技术支持系统 12
(五)取得管理层和员工的支持 13
五、长虹电器的财务共享服务案例分析 13
(一)基本情况 13
(二)运营状况 13
(三)案例启示 14
1.强有力的组织保证 15
2.适合企业的系统工具 15
3.标准化的业务流程 15
4.管理创新和思维方式的改变 15
结论 16
致谢 17
参考文献 18
引言
近20年来,我国企业集团如雨后春笋般地涌现出来,一批大型的企业集团快速成长起来,形成了多行业、跨地域、多层级的大型企业,成为支撑中国经济的脊梁。作为近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式,财务共享服务中心是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来记帐和报告,这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构的统一,而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计,节省了系统和人工成本。然而,国内理论界的研究却相对滞后,因此,从实践总结中提炼理论成果,探索中国式共享服务管理模式是十分有意义的。
一、企业集团财务共享概述
自上世纪90年代后期,为了降低成本,提高效率,各国企业集团纷纷将各个子公司共同、重复、标准化的业务集中到一个组织,实施统一的共享服务,这个组织被称为财务共享服务中心。财务共享服务最先是由美国著名的经济学家以及相关研究机构共同提出来的,是基于跨国企业集团发展的一种新型管理模式,并在世界上一些主要的资本主义国家进行了试行和实践,效果显著,在近几年开始慢慢地引入到中国的社会主义市场经济体制中。
(一)企业集团财务共享的定义
1.财务共享服务
对于财务共享服务的定义,学术界较多采用布莱恩·伯杰伦(2003)的看法,即“共享服务是一种将一部分现有的经营职能集中到一个新的半自主的业务单元的合作战略,这个业务单元就像在公开市场展开竞争的企业一样,设有专门的管理机构,目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对母公司内部客户的服务质量”。
张瑞君、陈虎、胡耀光、常艳(2008)的研究认为,财务共享服务最基本的作用在于降低成本;除此以外,还可以使企业集团优化资源配置、提高系统效率、提高客户满意度并强化核心能力等陈虎,董皓.财务共享服务中心的绩效管理及评估[J].财务与会计,2009年(22)。
陈虎,董皓.财务共享服务中心的绩效管理及评估[J].财务与会计,2009年(22)
2.财务共享服务中心
财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个财务共享服务中心(Finance Shared Service Center, FSSC)来记账和报告,这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计,节省了系统和人工成本,但这种操作受
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