医院财务年终工作总结格式.docxVIP

　　这部分内容主要的是对工作的主客观的条件、有利和不利的条件以及工作的环境和基础的等进行分析。　　在医院领导的正确领导和各部门的支持下，经过我们财务部全体人员的共同努力，基本完成了领导交给的各项任务。　　现就四个月来的工作从五个方面进行回顾以及展望20年工作规划。　　一、财务管理结构的完善及优化　　1、根据医院目前业务的规模，将实物会计岗位工作内容分解，分别由出纳兼固定资产会计和会计兼仓库会计，既满足了管理的需求，又减少一个工作岗位，给公司节约了人力资源成本。　　2、明确了人员职责分工、细化了各岗位的岗位职责。　　例如会计编制工资表，财务经理审核，打印后交由院长审批。　　审批后的工资表传递给出纳，出纳提交银行发放。　　工资条由会计打印并发放给各位员工。　　在具体工作的安排上，严格按照内部控制制度的要求来分工。　　3、打造一个尽职尽责、敬业爱岗，坚持原则的学习型团队。　　通过持续性的与各位员工沟通，阐述了与时俱进、持续学习，以及院荣我荣、坚持会计人员职业道德等理念。　　每月安排会计人员前往税局参加培训，鼓励财务人员积极参加职称考试。　　收集以前的各种制度，及时传递到各岗位学习。　　4、同时积极学习同行业的先进经验。　　1、要开展多种多样的培训，大力培养年轻员工。　　在业务完成的情况下，计划采用每周集中学习2小时方案。　　轮流由各位财务人员讲解国家的财政税收政策。　　确保员工的素质提高与医院的发展同步。　　2、持续给员工鼓励，提高财务部人员的集体荣誉。　　端正心态，实现工作效果化。　　二、外联方面的工作　　1、降低公司税收费用。　　2、及时与市医保、省医保核对财务数据，实现患者个人明细对账，改变目前只有总数没有明细的局面。　　三、会计核算方面　　1、清理了以前年度的凭证和资料，补建了档案目录。　　收集整理了原财务室杂乱无章的资料，重新分类收纳存放。　　2、将财务软件，从原电脑上合并到目前工作电脑上，节约了资源。　　3、组织做好会计核算，按时完成公司日常各项财务核算工作。　　及时处理会计凭证，改正了历每月底汇总集中记账的现象，给领导提供及时的财务数据。　　4、每月按时纳税，不拖延申报。　　5、工作中坚持会计监督。　　在办理各项费用报销时，严格按有关财经法规及医院有关规定和审批权限办理。　　6、每月末及时盘点药房和后勤仓库。　　对于发现的问题，配合其他部门进行查找原因。　　7、积极配合集团的财务工作。　　按时报送集团要求的财务报表;按集团要求准备系统上线的数据。　　8、对医院现有资产进行了分析，对历史遗留的科目进行了查账。　　1、按集团要求，编制财务预算。　　2、定制每月报表报送制度，包括报送内容、接收人、报送要求等。　　3、20年末在12月28日至31日组织全院进行盘点。　　要将不相符的事项及时处理入账。　　4、每月末要提前编制下月资金计划。　　5、与业务对方联系，开展往来对账工作。　　6、建立医院保本模型，详细测算盈利平衡点。　　四、财务管理方面　　1、分析了医院现有租金的情况。　　采用实地查看取得数据的方式，将合租方的租金与医院负担的租金进行了比较。　　2、撰写了病历复印收费制度。　　3、梳理了仓库出入库流程，更改了仓库管理员与仓库会计的出入库的权限，明确了责任。　　4、草拟了市场部出差计划及报告单格式。　　5、通过对客户档案分析。　　知道医院的客户群年龄段以及主要地区分布地。　　为医院制定战略和开展市场业务提供了参考。　　6、修改了门诊和住院收费减免和退费单据。　　1、车辆管理细化到里程。　　将油耗、维修、行车记录与里程挂钩。　　2、实现费用部门化。　　通过设置综合分摊科目，将为其他部门提供服务的费用，按受益对象划分到具体受益部门，改变现有一窝蜂计入院办的局面。　　3、通过与集团财务和工程师联系，将手术室领用的器械和耗材实现追踪管理。　　4、药品零售定价，要在实现符合国家政策、医院效益、市场行情的情况下，争取医院利润化。　　5、将医院综合诊疗收费项目，通过明细成本项目的分析，达到实现诊疗效果的情况下将成本控制到最低。　　例如，一台手术，标准情况下耗用材料的明细，与实际收取的费用要进行比较。　　6、编制医院内部控制制度。　　7、编制医院涉及财务流程的操作手册，遵循实用、易懂的原则方便各位同事办理财务业务时清晰明了。　　五、协同其他部门的工作　　财务人员作为医院的一员，负有向身边亲戚朋友推荐医院的义务。　　每位财务人员都要为医院开拓业务尽自己的微薄之力。　　配合市场部开展社区诊疗推广。　　1、继续保持高效协同才能将内部管理成本最小化的理念，支持医院的业务发展。　　2、鼓励财务人员挖掘身边的线索