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PROJECT软件使用教程;;项目管理是一门实践丰富的艺术与科学。 良好的项目管理并不能保证每个项目一定成功，但不良的项目管理却会是失败的成因之一。 就其核心而言，项目管理是一种融合技能与工具的“工具箱”，有助于预测和控制组织工作的成果。 Microsoft Office Project 2007是最常用的工具之一。 日程安排引擎;要取得项目的可交付成果，必须执行什么任务，以 何种顺序执行？ 应于何时执行每一个任务？ 谁来完成这些任务？ 成本是多少？ 如果某些任务没有按计划完成，该怎么办？ 对那些关???项目的人而言，交流项目详情的最佳方 式是什么？ ;Microsoft Office Project Standard 2007 用于项目管理的基于 Windows的桌面应用程序。此版本为单一项目管理人员设计，并且不能与Project Server交互。 Microsoft Office Project Professional 2007 还有使用Project Server时需要的项目团队计划和通信功能。 Microsoft Office Project Server 2007 ：基于内联网 Microsoft Office Project Web Access 2007 ：Internet Explorer Microsoft Office Project Portfolio Server 2007 界面介绍 ;第1章;管理视图;管理视图;资源管理;资源管理;报表;第2章;新建项目;启动项目向导;设置项目开始时间;设置常规工作时间;设置假期;创建任务;创建任务;任务大纲结构;WBS编码;安排任务进度;投入比导向;任务的限制类型;建立任务链接;建立任务链接;建立任务链接;建立任务链接;建立任务链接;练习－创建“新产品策划”项目;附表－任务信息;课后实践;第3章;建立资源库;建立资源库;为任务配置资源;资源分配;资源分配;资源分配;练习－为项目建立资源库;练习－为项目分配资源;解决资源冲突;资源冲突分析;定位资源冲突;定位资源冲突;定位资源冲突;定位资源冲突;定位资源冲突;解决资源冲突;练习－解决资源冲突;附表－任务信息;第4章;关键任务和关键路径;查看关键任务和关键路径;查看关键任务和关键路径;查看关键任务和关键路径;查看关键任务和关键路径;查看关键任务和关键路径;查看关键任务和关键路径;查看关键任务和关键路径;非关键任务和时差;缩减任务工期;缩减任务工期;第4章;使用甘特图;使用甘特图;使用日历视图;使用日历视图;使用日历视图;使用日历视图;设置文件格式;设置文件格式;课后习题－编制项目计划;第5章;项目跟踪原则;比较基准;查看比较基准;查看比较基准;跟踪项目进度;更新完整项目;更新选定任务;更新选定任务;更新选定任务;更新选定任务;更新选定任务;重新安排未完成任务;重排未完成任务的时间;第6章;总览报表;当前操作报表;工作分配报表;工作量报表;总结;总结;感谢您的关注！