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- 2019-09-06 发布于福建
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2012连云港将是巨龙腾飞发展的一年,我们要上下同欲,与时俱进,共同为连云港的发展及在全省的地位作出贡献,连云港中支发誓在2012年要坚决稳坐全省第二位置;虽然我们将要面对总分公司的战略转型,财务实行固变分离,预算控制严格;但是我们坚信连云港人会解放思想,与时俱进;把荣誉视同生命,人人树立司荣我荣,司衰我耻的荣誉精神,在发展中不等不靠不要,发扬大无畏的战斗精神,越是环境恶劣越是要显示出我们连云港人精神,我们越是更加茁壮成长; 2012年,我们将为公司、为全辖业务同仁收入、为市场而负责,将强化四个基础管理,严格管控各项会议差勤率,严格监控衔接训练,严格督导二次早会;让连云港中支公司真真成为一个“诚信天下、稳健一生、追求卓越”的卓越公司!要为全辖业务同仁的收入负责,让大家在此行业都能成为一个富翁! 经营综述 主要亮点 存在的主要问题 第一部分 1、管理者的思想得到了充分的释放,特别经理、主管思想的开放; 2、全年完美胜利收官,连云港各县级机构胜利晋级,各机构胜利跨上新的台阶; 3、“决战金秋”全省达成率第一,捍卫了荣誉,体现了连云港潜在能力; 4、件均保费、人均产能的提升,连云港脱贫,进入全省第二梯队; 5、年末人力发展紧靠经理、主管、准主管增员进班培训300人;同时遵循基础管理要求,进入三面环节,从增员主体、增员源头都进行了有效的把控,对队伍的成长带来了有
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