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企业年度工作总结与工作计划范文 　　 　　篇一： 　　 　　一、总则 　　 　　20XX年是公司实施调整后“二五”规划的第一年，为确保实现“二五”质量子规划，公司确定20XX年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。 　　 　　二、执行范围 　　 　　公司各相关部门、各分（子）公司、各项目经理部。 　　 　　三、20XX年公司质量目标计划 　　 　　(一）质量通用目标 　　 　　1、工程质量目标 　　 　　（1）工程一次交验合格率100%。 　　 　　（2）重大质量事故为零。 　　 　　2、质量管理目标 　　 　　（1）进场材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。 　　 　　（2）工序自检率100%。 　　 　　（3）工序专检率100%。 　　 　　（4）分项、检验批一次交验合格率75%。 　　 　　（5）应检工序检测实验率100%，合格率100%。 　　 　　（6）特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。 　　 　　（7）工程技术资料要与工程实体同步。 　　 　　（二）专项管理质量目标 　　 　　1、建设公司各分（子）公司 　　 　　（1）质量检查目标 　　 　　①大、中型项目每月检查率100%。 　　 　　②小型项目每月检查率30%。 　　 　　（2）质量培训目标 　　 　　①20XX年公司质量教育培训率85%。 　　 　　②两级公司班子成员培训8小时以上。 　　 　　③公司质量管理人员培训30小时以上。 　　 　　④各工种操作人员质量意识培训4-8小时。 　　 　　2、项目经理部 　　 　　（1）质量检查目标 　　 　　周检率100%，工序检查执行率100%。 　　 　　（2）质量培训目标 　　 　　①工程类管理人员质量培训16小时。 　　 　　②各工种操作人员质量意识培训4-8小时。 　　 　　（三）各专业工程质量目标及细化目标 　　 　　见重庆南江建设工程公司文件《渝南建司〔20XX〕09号》。 　　 　　四、质量工作重点及措施 　　 　　1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设 　　 　　贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。各分（子）公司、项目经理部，在20XX年的质量 　　 　　工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。 　　 　　2、继续推行质量目标管理体系 　　 　　质量目标管理体系是质量管理工作的目标，公司20XX年质量目标管理体系运行效果比较明显，积累了一定经验，同时也发现了不完善之处。20XX年各分（子）公司、项目经理部要根据公司20XX年质量目标管理体系的要求，认真谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标，进一步完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核办法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程控制。 　　 　　3、认真做好质量计划工作 　　 　　做好计划是做好工程质量管理工作的基础，两级公司要安排年、季、月的质量工作计划，要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。项目的质量计划的编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。公司在20XX年的质量计划审核工作中，将采取质量计划由专家组进行审核的方法，使项目质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件。 　　 　　质量检验计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量检查的依据。项目周计划是质量检验计划的具体展开，是保证质量的过程控制的小阶段计划，各项目部一定要做好。 　　 　　4、加强质量意识教育，搞好质量培训工作 　　 　　20XX年要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质。要贯彻“干就干好，做就做精”的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，两级质量管理部门要做好本系统的质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方