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合同编号： FILENAME 技术员员工手册范本 签订地点： 签订日期： DATE \@ "yyyy'年'M'月'd'日'" 2019年9月3日  技术员员工手册范本 一、本手册编写的目的本?技术员员工手册?旨在为项目经理提供一份规范化的工作指南，包括其工作职责、工作内容指导说明。 二、适用范围 本?技术员员工手册?适用与公司签订的各类合同下所组建的各个级别项目经理部的技术员。 三、关于本手册的修订和审批 本?技术员岗位指导手册?由公司总部工程管理中心审批，作为指导公司技术员工作的依据。在继续推广的过程中，可以根据具体情况进行相应的修订，并报经总部工程管理中心审批通过。 四、技术员职责 （一）负责贯彻执行有关质量管理的法律、法规、条例及公司内部关于质量技术管理的规章制度。 （二）负责工程项目的技术管理工作，参加图纸评审、施工方案评审、设计交底等工作。 （三）负责参与编制工程项目的施工组织设计、质量策划书、专项施工方案等，解决相关技术问题。 （四）负责检查落实施工组织设计，专项施工方案及质量策划书中涉及到的技术措施、质量计划等工作，并抓好各工序操作、质量验收及产品保护工作。 （五）负责项目技术交底和质量交底工作，检查劳务队施工班组人员日常按交底操作的正确性。 （六）负责解决图纸技术问题，参与技术复核，督促落实修改方案。 （七）负责参加工程质量、安全事故的调查分析。 （八）负责工程技术资料收集、归档、信息反馈工作，协助准备工程竣工验收的工程资料，参加竣工验收。 五、项目工作内容 （一）技术准备 1、制定质量目标 根据公司的总体质量目标，主合同的质量目标、技术规范文件等（以其中相对高的标准）制定项目的质量管理总目标，再将项目的建设标准和总目标进行分解，分解到各个责任主体并制定各分部、分项工程的质量管理目标。 2、建立项目质量技术管理控制系统 （1）确立项目质量技术管理控制系统（组织架构图），明确系统各层面的项目质量技术控制负责人。 （2）制定项目质量技术管理控制制度，包括质量技术控制例会制度、协调制度、报告审批制度、方案及首样评审制度、质量验收制度和质量技术信息管理制度等。 （3）编制项目质量技术管理控制计划及策划书，明确质量技术管理方针、目标及其具体实现的方法、手段和措施，从施工程序、控制组织、控制措施、控制方式等方面着手，形成项目质量技术控制系统的管理文件。 （4）以施工技术图纸、方案为核心，结合组织架构、岗位职责、管理制度、质量计划及策划书等，编制、汇总并完善施工组织设计中与质量技术相关的内容，形成直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件，规范施工作业技术活动行为和管理行为，作为项目相关部门及人员共同遵循的管理依据。 3、参与施工图纸评审 提前审阅项目建筑图、结构图，提前审阅投标图纸所涉及到的平立面、大样、节点等，准时参与由施工设计部组织召开的施工图纸评审会，从现场施工的角度出发，针对不符合、不满足、不完善、不方便现场施工实操的图纸问题，与施工设计人员进行讨论、洽商，提出评审意见并逐条明确解决方案。必要时可另行组织与施工设计人员单独召开的定期工作会议以便解决日常图纸问题，推进施工图纸工作进度。 4、参与施工方案评审 提前审阅与项目相关的合同文件、技术资料及各类图纸，充分理解项目的各类型幕墙系统方案所涉及的设计理念、工作原理及材料采购、生产加工、现场安装等环节的特殊要求等，并在与项目部其他人员充分沟通、多次讨论形成施工方案初步设想后，准时参加由项目部组织召开的施工方案评审会，从质量技术管理的角度出发，向项目相关人员解释说明施工方案中的质量技术问题，对其他人员所提的评审意见认真记录，会后及时修改、完善直至符合公司及项目要求。 （二）参与项目策划会 项目部着手编制策划书，技术员需配合项目经理编制项目策划书，提出并制定措施方案，编制完成后组织统筹、设计、采购、生产、商务召开策划会，讨论策划书的可行性，各部门对策划书提出修改意见。 （三）编制施工组织设计 项目部进场后，需依据施工图、项目策划书、投标施工组织设计并结合现场实际情况编制施工组织设计，投标施工组织设计可以从投标部门取得，以此作为编制基础。 （四）参与审核劳务队技术标的评审在分包管理中心对项目招标选择劳务队过程中，需根据项目策划书、施工组织设计、各专项施工方案内容先向各劳务阐述本项目主要施工方案，之后审核劳务队所报技术标是否能满足项目施工技术要求，同时解答劳务队对项目施工存在的疑问。 （五）工程基线移交复核 进入工地放线之前，组织总包、监理、业主单位移交场区首层基准控制点和高程控制点，同时填写移交单，移交单需附基准点布置图，须有总包、监理、业主签字。移交后由项目部复核，复核无误后填报《工程基线复核记录表》报监理验收，并交