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四象限分析法介绍与实战 拓展 实战演练 应用场景分享 四象限分析法 4 3 2 1 目录 什么是四象限分析法 源于四象限图，又叫二维象限图。四象限分析法是在平面内通过对两个相互独立的指标（属性、性质、特征）的正反两个方向进行两两组合，最终将事物划分到四个组合区域，对每一个区域进行分析并制定相应的策略。 关键字： 平 面 独 立 正 反（强 弱） 相 应 什么是四象限图 拓展 实战演练 应用场景分享 四象限分析法 4 3 2 1 目录 应用场景 应用场景之一：时间、事件管理 突发事件 有限期要求 危机公关 ——救火 临时会议 不速之客 粘人鸡肋 ——避之不及 战略规划 组织架构 健康与学习 ——关注 日常琐事 无聊会议 ——合理选择 应用场景之二：战略、决策分析 BCG波士顿矩阵 需求增长率-相对市场占有率 问题（山猫）、明星、现金牛、瘦狗 明 星：高投入、未来与希望 → 现金牛 问 题：高投入、不确定性、竞争 → 明星 现金牛：低投入、成熟、支持 — 稳定战略 瘦 狗：低投入、无产出 — 收缩战略 应用场景之三：人员管理（1） 才德全尽谓之圣人 才德兼亡谓之愚人 德胜才谓之君子 才胜德谓之小人 ——《资治通鉴》 应用场景之三：人员管理（2） 京东人员分类——5类 废铁：走人，反映招聘质量 铁：培训+转岗 钢：80%，骨干力量 金子：20%，高校培训+EMBA应酬、出国考察交际费+股票 铁锈：腐蚀性强，立刻走人 应用场景之四：自我认知 知道不知道 无知 自知 求知 认知 先知 应用场景之其他 四象限分析法优缺点 简单实用 直观清晰 易懂易用 普适性高 多为定性 主观影响 维度限制 优化方案：量化定性指标 拓展 实战演练 应用场景分享 四象限分析法 4 3 2 1 目录 实战：省份综合能力VS市场潜力分析 特征选择 模型确认 数据处理 结果 展示 实战：特征选择与模型 模 型 市场潜力 供 给 累计设备保有量 被咨询过的设备量 需 求 近一年新机需求量 详情页浏览UV 综合能力 业 绩 人均收费额 管 理 职级分布 省总人数 实战：数据处理（1） 省份 人均收费额 职级分布 省总人数 累计设备保有量 安徽 26.9 0.49 2 485.8 北京+天津 29.8 0.44 1 230.7 福建 15.9 -0.30 1 181.7 甘肃+宁夏 13.3 -0.12 1 272.1 广东 24.9 0.09 1 156.3 广西 20.1 0.11 2 314.5 贵州 40.9 1.08 1 307.4 河北 19.9 0.11 2 249.9 河南 19.3 -0.06 2 406.8 湖北 24.9 0.26 2 408.0 湖南 26.3 0.29 2 350.8 江苏 28.3 0.64 2 557.2 江西 39.2 0.95 1 237.8 辽宁 15.4 0.03 1 247.2 内蒙古 21.9 -0.33 1 246.9 山东 31.9 0.43 2 531.2 山西 19.3 -0.15 1 249.7 陕西 22.6 0.30 1 259.3 四川 25.7 0.44 2 585.5 云南 16.6 -0.05 2 359.1 浙江 26.5 0.03 1 282.3 重庆 21.7 -0.11 1 245.5 注：以从此页至最后所有数据均虚化处理，非真实数据 省份 人均收费额 职级分布 省总人数 累计设备保有量 安徽 0.5 0.6 1.0 0.8 北京+天津 0.6 0.5 0.0 0.2 福建 0.1 0.0 0.0 0.1 甘肃+宁夏 0.0 0.2 0.0 0.3 广东 0.4 0.3 0.0 0.0 广西 0.2 0.3 1.0 0.4 贵州 1.0 1.0 0.0 0.4 河北 0.2 0.3 1.0 0.2 河南 0.2 0.2 1.0 0.6 湖北 0.4 0.4 1.0 0.6 湖南 0.5 0.4 1.0 0.5 江苏 0.5 0.7 1.0 0.9 江西 0.9 0.9 0.0 0.2 辽宁 0.1 0.3 0.0 0.2 内蒙古 0.3 0.0 0.0 0.2 山东 0.7 0.5 1.0 0.9 山西 0.2 0.1 0.0 0.2 陕西 0.3 0.4 0.0 0.2 四川 0.5 0.6 1.0 1.0 云南 0.1 0.2 1.0 0.5 浙江 0.5 0.3 0.0 0.3 重庆 0.3 0.2 0.0 0.2 数据标准化：去除指标间的单位限制，将其转化为统一区间内的无量纲的纯数据，便于不同单位或量级的指标能够比较或加权。 归一化 [0,1] 实战：数据处理（2） 归一化因子得分 市场潜力 综合能力 供给 需求 业绩 管理 可调权重 0.