施工组织设计及售后服务计划模板4.pdfVIP

投标文件 第一章、 施工组织设计 1. 确保工程质量的技术组织措施 我公司严格按“施工组织设计质量管理体系”进行施工，它是工程施工的质量保 证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与 调试、客户培训、 系统交付运行、 跟踪服务等， 给客户提供全方位优良的全过程服务。 以“用户的利益高于一切”的宗旨、“珍惜员工才干，人尽其才”的用人原则、“踏 踏实实做事，老老实实做人”的敬业精神都说明了今天辉煌。 1. 编制工程项目质量大纲 施工质量管理是施工组织设计重要的一环。 本智能化弱电系统工程建设要上一个新 台阶，必须大力加强质量意识的建设。质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作 中一个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题。当今的时代是决策者重视质 量的时代，“质量是打开世界市场的金钥匙”（美桑德霍姆）。一个公司工程质量的 好坏，从侧面反映了一个企业的素质。”质量是我公司的生命，质量出信誉，靠信誉 闯市场，靠市场增效益。搞好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司竞争举足 轻重的筹码。 根据工程的实际情况，我们编写了工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实 施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交 付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。 编制依据 （1）《安全防范工程程序与要求》 (CA ／T75 — 94) （2 ）《电视系统视频指标》 (CCTR RECOMMENDATION 472-3) - 1 - 投标文件 （3 ）《安全防范系统通用图形符号》（ GA/T74-94 ） （4 ）《安全防范工程费用概预算编制办法》（ GA/T70-94 ） （5 ）《视频安防监控系统技术要求》 （6 ）《中国电气装置安装工程施工及验收规范》（ GBJ232-82 （7 ）《系统接地分型式及安全技术要求》（ GB14050-93 ） （8 ）甲方的具体要求 （10 ）其它相关标准和规范 2．质量管理组织机构设置及岗位责任制 （1） 组织结构 第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自 查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。 （2 ） 质量安全岗位责任制 项目管理部质量岗位职责 负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施 工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安 全进度的有效控制。 项目经理质量岗位职责 负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人， 合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面 控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。 项目现场负责人质量岗位职责 协助项目经理开展各项安全质量工作。 - 2 - 投标文件 质量安全检查员岗位职责 在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建 立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正 确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程 度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好 废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检 查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原 始记录和数据处理工作，对所填写的各种数