计划财务处三重一大事项决策权运行工作流程图.docVIP

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2019-09-08 发布于天津
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计划财务处三重一大事项决策权运行工作流程图本部门本部门三重一大决策制度确定的事项根据部门分工由具体责任人调查分析后提出处理建议经部门领导同意后提交处务会议按议事规则进行讨论并做好会议记录根据需要征求校内相关部门意见根据事项重要程度报分管校领导审批或提交校长办公会校党委会决定根据校党委会校长办公会或校领导批示确定最终实施方案具体实施实施过程中要注意发现问题及时纠偏根据需要进行总结或小结归档年度财务预决算方案金额在万元含以上的对外投资和预算外支出项目及资金安排等报校党委会审定年度预决算方案对外投资项

PAGE PAGE 1 计划财务处“三重一大”事项决策权运行工作流程图本部门“ 本部门“三重一大”决策制度确定的事项根据部门分工，由具体责任人调查分析后，提出处理建议经部门领导同意后，提交处务会议，按议事规则进行讨论，并做好会议记录根据需要征求校内相关部门意见根据事项重要程度，报分管校领导审批，或提交校长办公会、校党委会决定根据校党委会、校长办公会或校领导批示，确定最终实施方案具体实施（实施过程中要注意发现问题，及时纠偏）根据需要进行总结或小结，归档年度财务预决算方案、金额在300万元（含）以上的对外投资和预算外支出项目及资金安排等，报校党委会审定年度预决算方案、对