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敬老院配套工程施工组织设计 目 录 一、编制依据 二、工程概况及施工特点 三、施工部署 四、施工准备及方案 五、主要施工管理措施 六、附表 一、编制依据 1、依据招标单位的招标文件和现场踏勘的有关资料； 2、依据招标文件工程量清单； 3、依据国家颁发的现行建筑施工验收规范、规程和建筑工程质量检验评定标准； 4、依据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程施工强制性条文》； 5、依据省市建委和县政府有关文明施工的要求； 6、依据上级政府颁发的建筑施工安全生产的有关政策、法规； 7、根据本公司和投标项目部人员、技术、机械装备、劳动力、管理等综合实力情况。 二、工程概况及施工特点 工程概况 工程名称：右玉县高家堡乡敬老院建设配套工程 建设地点：右玉县高家堡乡敬老院内 设计单位：未提供 根据目前提供的工程量清单分析，主要为土建及修缮两部分。 土建：室内外采暖和给排水工程，修建锅炉房，院内水泥路和路边彩砖。 修缮：原墙面粉刷层、涂料铲除及新做，原地面剥除新做，屋面修缮等。 工程施工特点 本工程为右玉县高家堡乡人民政府敬老院建设配套工程。 工程特点：本工程是右玉县高家堡乡人民政府敬老院建设配套工程，为房屋修建工程。 工程施工难点： 1、本工程是对原敬老院房屋的修建项目，原房屋较老旧，施工时要加强对原有建筑的保护工作。 2、根据现场的环境来看，周边环境较复杂，施工场地较小，不便大型机械设备的安装使用，在施工过程中，需人机结合施工。 三、施工部署 为使本工程在保证质量前提下按期竣工，让建设单位满意，我们严格按照项目法的施工管理模式，并结合我公司已通过认证的GB/T19002-ISO9002国际质量标准进行施工管理。 施工部署的主要指导思想及原则 技术上：做好施工前期方案、交底的准备工作，必须在各分部分项工程施工前出台相关方案、交底、措施，做到技术指导施工，避免由于技术问题而出现的停工、窝工现象。 工程进度上：另外由于现场场地狭小，大部分周转材料需人工二次转运，因此施工过程中在时间、工序衔接上要求就非常高，细化工程进度安排时间到天，从而确保里程碑目标的顺利实现。 材料供应：提前做好材料计划，与供货商密切联系，提前签订供货合同，确保材料供应的及时。同时加强对材料质量、数量验收程序，细化材料管理过程。 安全上：由项目经理负责，每周召开安全教育，做到安全教育不留死角，责任落实到人，施工过程中始终将安全放在第一位。 同时各个相关部室做好配合、协调工作，确保工程顺利进行，施工过程中，加强与内外部的协调工作，严格按照合同、国家规范及相关法律法规条文执行。 项目管理组织机构 本工程采用矩阵式项目管理，项目经理负责制，以下为各部门人员的职责。为加强管理，有效地组织施工，保证施工质量及工程的顺利进行，项目部组成以项目经理为首的领导班子，分工负责工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益、科学管理等方面的工作；项目部还设立各个职能部门，并配臵各类管理人员，以满足施工生产的需要。 项目经理：主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。 项目生产副经理：主抓安全、文明施工、生产进度、资源配臵和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核，分管工程部。 工程师：主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管技术质量部。 工程安全部：负责本工程施工任务安排、劳动力、机械设备的调遣及工地消防、环保、安全、进度等的控制。编制工程施工总计划，编制年度计划及周计划，并负责管理计划执行情况。 技术质量部：文件会审，全面掌握施工图、合同技术规范。根据合同要求，编制实施性施工组织设计和重要部位及季节性施工方案。 负责工程测量、质量、试验、隐蔽工程的检查核定、安全质量和 文明施工管理，配合设计、监理和项目部技术人员的工作。 根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理安全质量事故。 建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。组织重点技术攻关，负责技术交底，检查作业队的技术工作。 材料部：按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，为项目施工提供保障。 财务部：根据合同要求，结构工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付。 经营部：办理验工计价和内部承包核算。负责合同管理，索赔申请，清算资料积累，负责与业主代表办理追加金额，处理索赔事宜。对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。 综合部：是项目经理部的综合性部门，主要负责项目部的对上联络，文