qc小组活动记录加强设备安全可靠运行.docxVIP

机电队QC小组活动记录 单位 ： 机电队 小组 ： 攻关QC小组 QC 小 组 概 况 单位： 机电队 课题名称：提高矿井供电系统安全可靠运行 建组时间： 2014年2月 本循环注册登记号 　 活动次数 12 　 序号 姓名 小组职务 年龄 文化程度 工种（职称） TQC 教育 小组成员 1 主管项目落实 50 大学 副总 72时 2 主管项目落实 43 大学 副队长 72时 3 副组长 49 大专 副队长 72时 4 副组长 50 大学 副队长 72时 5 副组长 43 大专 副队长 72时 6 副组长 40 大专 副队长 72时 7 副组长 36 大专 副队长 72时 8 副组长 31 大学 主管技术员 72时 9 组员 28 大学 主管技术员 72时 10 组员 26 大学 技术员 72时 11 组员 42 大专 电工班长 72时 12 组员 42 大专 钳工班长 72时 13 组员 35 大专 运转班长 72时 14 组员 31 大专 水泵班长 72时 15 小 组 历 年 发 表 成 果 情 况 年份 发表时间 课题名称 表彰部门 级别 2013 2014.3 QC方法在矿井排水系统中的应用 麦垛山煤矿筹建处机电队 2014 2014.3 加强机电设备巡视质量管理、提高设备安全可靠运行水平。 麦垛山煤矿筹建处机电队 QC 小 组 活 动 记 录 学习或活动日期： 2014 年 2 月 16 日 主持人： 　 马 鑫 内容： 成立机电队QC小组、组内职务和主要分工、确定小组课题 　 缺勤人员及原因：　 一、过程记录： 由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性，这对机电设备的安全运行提出了更高、更严格的要求。据统计：在我国煤矿的固定资产总额当中，有55%-65%是机电设备和设施，所花费的工资、能耗、油脂、配件、维修费用等的总和要占煤炭生产成本的40%以上。传统的机电设备管理方法已不能够适应当前形势的发展，因此，应严格执行管理制度化，提高机电队伍的整体素质，进行机电设备的技术改造，建立质量监控与检修体系，加快机电管理信息化建设和严格执行岗位责任制，加强机电设备巡视质量管理、提高设备安全可靠运行水平。 因此如何加强设备巡视，及时发现设备隐患是保证设备安全运行，提高电网可靠性的关键之一。为此，本ＱＣ小组成员想通过本年度QC活动，做到提高设备巡视质量，提高运行管理水平，确保电气设备安全可靠运行，故我们本年度的QC课题选定为加强设备巡视质量管理,提高设备安全可靠运行水平。 QC 小 组 活 动 记 录 学习或活动日期： 2014 年 3 月 20 日 主持人： 　 马 鑫 内容： 现状调查 　 缺勤人员及原因：　 　 一、过程记录： 调查一：现场设备运行记录、巡回检查记录、电气设备漏电试验记录、照明综保试验记录、交接班记录不齐全规范。 调查二：机电设备地脚螺栓松动、润滑不到位、温度高、有异声响，异味。 调查三：电气设备出现失爆，不符合机电完好标准规定。 调查四：设备电压、电流、压力、温度、流量等运行参数不正常。 调查五：机械、电气设备各项安全保护装置未按规定周期试验。 调查六：机电设备、供排水及压风管路出现：漏电、漏油、漏水、漏风现象。 调查七：员工思想重视不够，责任心不强是影响巡视质量的主要原因。 调查三：不能正确理解巡回检查工作。在巡回检查过程中通常只记录一些数据，把抄录数据当作巡回检查的主要内容，却不知这只是巡视工作的一小部分内容，这样就不能保证把各机房硐室、配电点所有设备巡视到位。 结论：通过以上现状调查，可以清楚的看出，如何加强人员对设备巡视的重视程度，增强设备巡视意识，提高巡视质量，是摆在我们面前的一道难题。 QC 小 组 活 动 记 录 学习或活动日期： 2014 年 4 月 14 日 主持人： 　 马 鑫 内容： 设定目标 　 缺勤人员及原因：　 　 一、过程记录： 1.机房硐室、各配电点记录详实无误、规范，能正确反映当班设备运行情况。 2.在巡检中发现的问题要及时处理，不能处理的问题要及时上报，并做好记录。 3.设备巡回检查时要按预定的路线进行，各岗位要现场张挂巡回检查路线图，并详细标示检查的项目、内容、周期。 4.巡回检查方法一般采取看、摸、听、嗅、试、量等手段： （1）看：从外观检查，看仪表指示。 （2）摸：用手摸，感触其振动、温度或用手锤敲击，检查其紧固程度。 （3）听：听其音响，有无异声。 （4）嗅：用鼻闻是否有异味。 （5）试：试验安全保护装置是否灵敏可靠。 （6）量：简单量具