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工程科年度工作总结 　　 　　下面是为你整理了工程科年度工作总结，希望能帮助到您。 　　 　　20___年度工程部在公司领导的关怀指导下，在各部门的密切配合下，全力以赴地投入到一期工程建设工作中，完成建设投资约九千余万元；基本完成年初制定的施工控制计划，为明年一期工程整体竣工带给了保障。作为公司工程建设管理的核心职能部门，我们从项目的技术特点着手，定目标、定策略、统一思想，充分发挥工程部在工程管理上的核心作用，使工程部构成一个专业配套齐全，岗位职责分明、团结奋进，有很强战斗力的群众。 　　 　　本着回顾过去，总结经验，找出不足，提高公司管理水平的原则，我们就工程部20___年的工作状况进行回顾和总结。 　　 　　1、完成的主要工作： 　　 　　（一）一期工程 　　 　　1、编制项目年度施工进度计划。 　　 　　2、组织项目施工、完成了设计交底及图纸会审、办理项目施工中出现的设计变更、技术核定等手续。 　　 　　3、20___年3月15日组织市规划测量队对现场三个测量控制点及标高控制点进行复核，为工程准确放线带给了技术保障。 　　 　　4、在2#公寓楼整体南移，CFG桩的施工准备中，我们根据现场土质较软的实际状况，及时制定了采用建筑垃圾及粗石粉加固基础表层的技术方案，保证了CFG桩的施工能够顺利进行。 　　 　　5、委托山西春晖岩土工程科技有限公司从今年3月份开始对一期工程基坑进行位移观测，确保土方开挖期间基坑安全。 　　 　　6、配合预算部招标活动，参与一期工程施工总承包合同文件编审，经过与施工总承包单位多轮洽谈，20___年5月16日签订一期施工承包合同。 　　 　　7、组织高新区质监站对一期工程CFG桩进行验收，对地基验槽进行了现场监督检查。 　　 　　8、完成了基坑支护及土方开挖工程。 　　 　　9、完成1#公寓楼基础工程及地下二层至二十六层的主体结构施工。 　　 　　10、完成2#公寓楼基础工程及地下二层至十层的主体结构施工。 　　 　　11、完成科研楼基础工程及主体结构施工。 　　 　　12、完成车库部分基础工程及主体工程施工。 　　 　　13、完成别克4S店、凯迪拉克4S店钢结构主体工程施工。 　　 　　14、完成凯迪拉克展厅及办公区装修工程施工。 　　 　　（二）其它工程 　　 　　______别克4s店及昆泰别克4S店分别在去年的10月、12月份就已完工，今年我们及时组织施工单位进行质量回访，解决施工中遗留的质量问题，个性是在今年雨季来临前及时解决4S店个别地方渗漏问题，冬季来临前对昆泰别克4S店的锅炉及采暖系统进行改造，为4S店的正常营业带给了保障。 　　 　　2、工程管理控制： 　　 　　1、建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。 　　 　　工程管理工作是工程部工作的核心和重点，在日常管理中，我们从对工期、质量、成本三个重要因素的加强控制，重视合同管理与信息管理,努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，采取有效的管理措施，保证工程控制目标实现。 　　 　　在一期工程开工前，我们多次召开内部会议，讨论并制定了工程部组织机构和岗位职责。制定了每周例会制度和现场安全礼貌检查制度。编制了施工现场管理办法、甲供材料管理规定、甲控材料管理规定、认质认价工作程序、现场用电管理办法等管理制度。 　　 　　针对监理单位的实际状况，我们对监理人员采用座谈和培训的方式，将甲方的管理方法和管理理念，贯彻到每位监理人员的工作中。 　　 　　在工程开工前，由建设单位组织召开第一次工地会议，宣布甲方的权力和职责，对监理单位工程管理的授权，以及根据施工合同有关条款，告知施工方的权力和职责，统一思想，为后续施工奠定坚实的基础。 　　 　　2、合同管理。 　　 　　注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，用心协调各方工作关系和处理现场问题。 　　 　　3、安全与礼貌施工管理工作 　　 　　安全礼貌是项目管理中不可忽略的一项工作，我们秉承安全管理如履薄冰的管理理念，根据本工程安全礼貌施工管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做了如下几点工作： 　　 　　（1）为了提升工地形象和安全礼貌施工，科学安排、合理调配使用施工场地，做到施工和管理分区，生活和管理分区，要求施工单位按安全礼貌标准化工地进行施工。 　　 　　（2）督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有安全隐患、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 　　 　　（3）督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，礼貌安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均贴合要求。 　　 　　（4）协调现场各承包商、监理