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公司控烟工作年度总结 　　 　　回顾过去的一年控烟工作，我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹。这里是整理的公司控烟工作年度总结，希望大家喜欢。 　　 　　一、对20XX年工作的总结 　　 　　回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正。 　　 　　自工程公司8月份注册以来，在集团公司的领导大力支持下，全体干部员工围绕公司最初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了基本令人满意的成绩：20XX年工程公司与中煤建安第六十九工程处签署的项目有《图克工业园区蒸发塘土工格栅采购项目》574150元、《图克工业园区蒸发塘砂砾石采购项目》2203594元、《图克工业园区蒸发塘粘土夹石采购项目》1911640.5元、《人工湖取水泵站施工项目》1480000元、《门克庆至图克人工湖输水管线施工项目》6856675元、共五项工程，合同总产5元，已完成总合同产值的47.36%，即已完成产值5元。 　　 　　产生总利润为2714661.8元，利润比例为35.002%，这一切为我工程公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切和集团领导高瞻远瞩的思路以及工程公司全体员工的辛勤劳动的，在此，我代表工程公司对集团领导以及工程公司奋战在工地一线的全体人员表示最真挚的谢意! 　　 　　回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面： 　　 　　1、工程公司于20XX年8月份注册成立 　　 　　2、初步建立工程公司基本组织架构 　　 　　3、初步建立工程公司基本运营制度 　　 　　4．工程项目班组管理人员的基本确立以及劳务实力的考察 　　 　　回顾过去的一年，我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹：生产经营方面，产值、收入均体现了工程公司一直狠抓的“保证成本利润再创新高”方针;但是，成绩并不能掩盖我们工作中存在的不足，我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和不足，主要表现在管理工作存在疏乎、不到位上，具体有以下几点： 　　 　　1、工程全方面人力严重的不足，致使管理工程出现捉襟见肘的表 　　 　　现 　　 　　2、管理制度的不完善导致工程项目管理一盘散沙 　　 　　3、公司管理结构不明确无法对应专业责任人 　　 　　4、工程初步成立部门人员不健全，部门设立不明确，导致公司无 　　 　　法形成正常的部门责任制、部门与部门衔接制 　　 　　5、项目预算成本与实际成本的无有效对比数据，无法对项目进行 　　 　　跟踪有效控制 　　 　　6、盲目施工使项目成本大大增加 　　 　　回顾我们过来这一年的工作，成绩确实不小，但是有成绩的同时也要正视我们的不足，善于查找和发现自身的缺点，以求把我们的工作做得更好。 　　 　　二、20XX年主要工作思路 　　 　　为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展，我们对新的一年的工作做如下安排： 　　 　　1、要建设企业文化，提升企业形象 　　 　　企业文化在一个企业中起着非常重要的作用，我们始终把企业文化的培树、建设工作，放到企业发展过程中重中之重的位置上。 　　 　　（1）、对全体员工进行定位式调岗。定位式调岗公司坚持了“公开、公平、公正”的原则，采用民主和集中相结合的方法，本着企业的效益增长和职工增长相同步的精神于近日完成了此项工作。要充分体现了“以人为本，人人体现自我价值”的理念。我相信，这必将更加激发广大员工的工作热情，为企业的发展贡献自己最大力量。 　　 　　（2）、加强培训，力求打造一支高素质员工队伍。我公司始终坚持对新员工的培训制度，总之通过多种手段，力求提高广大员工的综合 　　 　　素质。 　　 　　（3）、教育员工自我定位，清醒认识自己所负职责。上清醒认识自己职责的教育课。检查自我，认识自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格员工。 　　 　　（4）、献爱心，暖人心，要充分体现了我们对工友的关爱之心，真正做到了“一人有难，众人相帮”。 　　 　　2、继续完善我公司规章制度，做到公司有部门有条有理有序开展各自的工作，部门衔接到位，共同维持一个健康、积极、向上的管理体系 　　 　　3、项目工程要做到分工明确，实时掌握工程进展情况，要做到成本严格控制、利润及时实时体现的项目管理体系。 　　 　　4工程公司要体现“人、和、力、赢”四字体系 　　 　　人：以人为本（体现人人为我，我为人人的贯彻思想）和：和睦和谐（团结就是力量） 　　 　　力：执行力、行动力、思考力（把执行力加思考力转化成行动力）赢：互利互赢（打造一和谐共赢的卓能团体） 　　 　　20XX年项目展望 　　 　　1、针对20XX年