5S推行手法(5W2H-5WHY-ECRS-SDCA)培训说课材料.pptxVIP

推 行 手 法 培 训物资部2015.4.8015W2H分析法025WHY分析法目 录03ECRS分析法04SDCA循环5W2H分析法明确内容：（1） WHY—— 任务目的（2） WHAT——任务目标（3） WHERE——任务执行地点（4） WHEN——任务执行的时间要求（5） WHO——任务参与人员（6） HOW——如何完成任务（7） HOW MUCH——多少、程度、 数量、质量水平、费用产出.WHYWHOWHAT5WWHATwhere5W2H分析法分析四层次：.5W2H1层次2层次3层次4层次结论Who是谁为什么是他有更适合的人吗为什么是更合适的人定人When什么时候为什么在这个时候有更合适的时间吗为什么是更合适的时间定时间Where什么地点为什么在这个地点有更合适的地点吗为什么是更合适的地点定地点Why什么原因为什么是这个原因有更合适的原因吗为什么是更合适的原因定原因What什么事情为什么做这个事情有更合适的事情吗为什么是更合适的事情定事How如何去做为什么采用这个方法有更合适的方法吗为什么是更合适的方法定方法How much花费多少为什么要这些花费有更合理的划分吗为什么是更合理的花费定耗费5W2H分析法应用案例：.培训可根据5W2H来思考及制定：例如推行手法培训Why为何培训？What培训什么？培训哪些