安全环保部工作计划总结优秀范文.docVIP

安全环保部工作计划总结优秀范文 　　 　　3月公司安全环保管理工作在公司指导下其他部门的配合下，主要围绕“安全生产设施验收”和“环保三同时”验收开展工作，坚持以改善安全环境质量、保障职工健康、保护环境安全为出发点，着力抓好重点岗位、特种设备的安全预防和公司环境综合整治及生态保护，3月份经过公司全体员工的共同努力，安全生产环境得到进一步改善，实现了3月份安全环保目标任务。现将具体情况汇报如下： 　　 　　一、3月份主要开展的工作 　　 　　（一）强化目标管理，落实安环责任 　　 　　1、量化责任目标，完善考评细则，继续深化安全生产与环境保护责任制工作。 　　 　　2、定期召开班组长及兼职安全员例会，将各项工作措施直接传达至班组。每月通过班组长及兼职安全员例会传达上级有关安全文件精神，通报公司当月安环信息，部署下月工作，加化了班组长及兼职安全员的履职能力和责任意识。 　　 　　（二）围绕系统管理，开展了多种形式的安环教育 　　 　　为提高大家对安全生产重要性的认识，普及安全常识和提高自我保护意识，公司积极开展部门安全教育、安全知识竞赛等方式宣传安全知识。同时针对公司生产中出现的情况利用现场拍照、相关人员监督及公布、处罚进行警示，职工的安全意识和自我防护意识有了一定程度的提高。 　　 　　（三）立足生产动态查隐患，狠抓整改效果不放松 　　 　　1、围绕工艺装备、基础设施、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，以及责任落实、遵章守纪、现场管理等方面存在的薄弱环节，重点开展了各类安全、环境隐患的排查和整改工作。通过员工自查、安环员督查、部门排查、公司专项检查等形式共查各类隐患 　　 　　2、扎实开展了安全质量标准化自评工作，立足于现场本质进行安全改善，实行整改验收制，狠抓了整改效果的落实， 　　 　　（四）强化生产现场管理，提升现场定置能力 　　 　　生产现场管理是为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程要素，包括人、机、料、能、法、环等进行合理配置和优化组合，加强现场管理可以使物品摆放整齐、清洁、有条理，可以减少拌倒、砸伤等现象的发生，提高工作效率等优点。 　　 　　1、规范了生产辅助用品定置 　　 　　如：助剂、浆料、罐、桶摆放 　　 　　针对生产现场实际对各类生产辅助用品的存放实行了定置管理，达到了方便使用、便于存放、摆放整齐的效果。 　　 　　（五）深化体系贯标，持续改善公司安全与环境绩效 　　 　　防雷检测、危废处理、室内噪声检测、室内粉尘检测 　　 　　1、按照持续改进的原则，结合公司机构职能调整，对环境/职业健康安全管理体系文件进行了修订，并抓好安全与环境管理体系日常维护、监督检查和内审工作，3月21日公司邀请安环体系审核专家对我公司“安全生产设施竣工验收”工作进行审查、验收。 　　 　　2、做好职业危害因素监控。本月公司进行了防雷检测。 　　 　　二、工作中存在的不足 　　 　　3月份我们在安全环保管理工作中通过各部门的辛勤劳动，安全工作在“安全生产设施竣工验收”工作当中，始终保持平稳的态势。但暴露出的问题，也给我们敲响了警钟，反映出我们的安全基础并不牢固，还存在以下几个主要问题： 　　 　　1、现场安全周知卡、安全操作规程以及物料、管道等标识不完善。 　　 　　2、安全生产应急救援预案要重新修订。 　　 　　3、仓库物品的摆放没有按照“五距”要求堆放，仓库内没有按照温度表、湿度表，仓库内 　　 　　危险物质周知牌没标明闪点，甲乙类仓库没有安装洗眼器，仓库墙体有裂缝，仓库大门没有外开。 　　 　　4、吊料口需要重新规范，增加标识牌。 　　 　　5、生产车间防火门没有保持常闭状态。 　　 　　6、所以管道没有标明物料中文名和物料流向。 　　 　　7、临时堆场物品摆放不正规，没有安全距离。 　　 　　8、安全培训机制没有完善、执行。 　　 　　三、4月工作计划 　　 　　1、工作思路 　　 　　1)4月份我们将坚持一个中心、围绕三个重点、抓好三个环节、做到三个到位，确保实现月度目标。 　　 　　2)坚持以现场为中心，继续推进“安全生产设施竣工验收”工作，抓好重要环境因素和重大危险源的识别和监控，严厉打击“三违”。 　　 　　3)围绕三个重点：即以设备、厂内交通、火灾隐患作为安全生产管理重点，严格监控，重点整治，杜绝各类事故，向零目标挑战。 　　 　　4)抓好三个环节：即教育培训、安全网络、隐患整改。并努力将部门安环管理职责重心下移，更好地发挥班组作用. 　　 　　四、工作措施 　　 　　1）从制度入手，进一步规范企业安环管理。 　　 　　随着企业的快速发展，目前公司有了新进和变动的设备，增加了新的工种，现有的安全考核办法和安全操作规程已不能满足企业快