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* 所有的培训都要与个人业绩和公司业绩提高紧密相联 公司的培训要适应市场变化和公司战略调整而造成的技能需求 员工的个人业绩表现评估和他们在培训中的表现评估无关 所有培训课程的设置都要围绕员工成功的关键要素/KPI 公司培训的目的是帮助公司提高业绩，从而支持公司长期业务发展 公司培训原则 帮助新人员理解现有组织和其相应的职责，如： 新招聘人员 新的经理 介绍性培训 提高人员技能，知识水平和工作责任心的培训，如： 沟通技巧 领导才能 创新能力 培训课程与内容 帮助人员完成公司相关流程，如： 销售流程 财务结算流程 帮助员工对集团整体文化认同的培训，如： 企业文化 企业战略规划 个人能力培训 组织技能培训 公司文化培训 模块十三：制定人力资源规划 * 模块十三：制定人力资源规划 薪酬定位的原则 - 关键人才高于市场中位数以保持竞争力 - 在企业能够承受的范围内（成本控制） - 在短期与长期结果之间取得平衡 内部因素 外部因素 个人因素 公司战略目标的实现 支付能力，尽可能降低人力成本 业务的性质、规模 企业内部分配的公平性 容易理解，容易被员工接受 薪酬水平与员工绩效相联系 操作简单，有效的管理 具有前瞻性和适应性 劳动力市场有竞争力 经济因素 法规 雇佣双方讨价能力 工作业绩 年资/工龄 经验 潜质 薪酬福利系统的设计必须充分考虑内外部的各种相关因素 * 模块