工厂成本控制与管理.ppt

* 2 * 2 * 2 * * 5 4 4 4 4 4 5 5 5 * 6 5 5 5 5 5 7 7 7 * 7 6 6 6 6 6 8 8 8 * 8 7 7 7 7 7 10 10 10 * 9 8 8 8 8 8 11 11 11 * 10 9 9 9 9 9 14 14 14 * 11 10 10 10 10 10 16 16 16 * 12 11 11 11 11 11 17 17 17 * 13 12 12 12 12 12 18 18 18 * 14 13 13 13 13 13 19 19 19 * 基于活动的成本管理的计算结果(续) 产品x 产品y 产品z 产品包装 10000 75000 165000 工程处理 175000 315000 210000 管理 129000 344000 34400 合计（元） 1814400 5236200 1563400 产量 10000 20000 4000 单位成本 181.44 261.81 390.85 工厂成本控制与降低 Plant Cost Control Reduction 管理指标篇 降低成本之思维 ◎ 创造规模经济 ◎ 竞合策略 ◎ 消除浪费 ◎ 预防措施、防错设计 改善成本之思维 ◎ 总体成本之考量 ◎ 产品或服务之生命周期成本 ◎ 价值、机能、成本之调控 ◎ 价值工程与价值创新（VA/VE/VI） 成本降低之切入面向 企业环境 经营构造改善 资金成本改善 业务改善 制造成本改善 直接材料费 直接人事费 外包加工费用 制造间接费 管销费用改善 现代衡量指标 生产率Productivity 资产利用率Assets Utilization 库存Inventory 生产整备时间Setup Time 提前期Lead Time 场地布置Layout 设备Equipment 质量Quality 计划Schedule 简化Simplification 供应商Suppliers 其它指标Other Measures 生产率Productivity 总人头数生产率Total Head Count Productivity (HCP) 工资每元产出数Units per Payroll Dollar (UPD) 人均增值数Value-added per Employee (VAE) 工资每元增值数Value-added per Payroll Dollar (VAP) 资产利用率Assets Utilization 总资产回报Return on Total Assets (ROTA) 资产周转次数Asset Turnover 库存Inventory 库存天数Days of Inventory (DOI) 在制品周转次数WIP Turns 生产整备时间Setup Time 提前期Lead Time 制造周期Manufacturing Lead Time (M) 客户响应周期Customer Lead Time (C) 周期比率Lead Time Ratio (M/C) 供应商供货周期Supplier Lead Time 运输距离Distance Traveled 定单更改次数Order Changes 新产品开发周期Product Development Time 场地布置Layout 每种产品的装配面积Assembly Space per Product (SPP) 存储面积利用率Storage Space Usage (SSU) 物品受损率Damaged Goods Rate (DGR) 产品流程距离Distance per Unit (DPU) 设备Equipment 设备利用率Equipment Availability 人工效率Performance Efficiency 质量合格率Rate of Quality 设备价值利用率Dollar Utilization 设备故障率Failure Rate (FR) 设备前后故障间的平均时间Mean Time Between Failures (MTBF) 质量Quality 面向流程Process-Focused 流程完成率Percent of Parts starting a process that do not finish 不合格品率Percent of Parts that have at least one defect 报废率Percent of Parts that are scrapped 返工率Percent of Parts that are reworked 发货差错率Number of errors per order shipped 供应商不合格品率Percent of Ve