湖南和立东升集团咨询项目建议书.ppt

重要说明 2009年11月，世捷顾问与肖总为代表的和立东升集团相关负责人进行了初步面谈，并在此基础上对主要咨询需求达成共识： —— 集团管控设计：包括集团管控模式设计和母公司定位、法人治理结构、集团组织架 构设计与集团部门职责规划、母子公司管理流程 、集团与分子公司管控权限规划 —— 组织职位体系设计:子公司组织结构、部门职责规划以及母子公司核心岗位职位说明书 —— 子公司薪酬体系设计及实施 —— 绩效管理体系设计及实施 基于对和立东升目前存在的主要需求的初步了解，以及世捷顾问对问题的基本判断和世捷多年的咨询实践，编写本项目建议书，阐述项目思路和实施步骤。 世捷顾问期待与和立东升高层就项目实施思路做进一步的沟通/讲解、确认，以便世捷所提供解决方案更具有“三性——系统性、针对性、可操作性”。 世捷将全面把握和立东升的实际情况，在企业所需合作的项目中投入精干、经验丰富的咨询顾问力量，给予和立东升切实有效的帮助。 世捷更加注重的是与和立东升建立、培养、发展长期而稳定的合作关系，在管理咨询方面源源不断地为和立东升提供优质服务，同时也为和立东升持续培养一批管理人才，双方互动，共同提高。 目 录 项目背景及需求理解 BACKGROUND AND REQUIREMENT OF PROJECT 项目背景 和立东升面临的问题及挑战 如何有效的实施集团管控，确保集团对各分子公司授权有度，灵活高效？ 如何有效的界定部门的管理边界？ 如何明确岗位的权责，为人力资源高效管理，奠定基础管理平台？ 如何建立基于内部公平、市场竞争、构建具有激励性的薪酬体系？ 怎样解决“同岗不同薪”的问题？使薪酬体系更加合理、科学、公平？ 如何对职能部门实施有效的考核，杜绝考核主观化、缺少量化的局面？ ......等等 正是在此背景下，和立东升希望通过借助”外脑”——顾问公司实施咨询项目，解决以上问题，从而推动业务的快速发展。 世捷顾问理解和立东升项目需求的三个主要原则 企业核心竞争力与人力资源管理的逻辑关系 世捷的系统设计思想 世捷的系统设计思想 世捷将帮助和立东升建立具有自身特色的内部动力机制 项目范围及项目步骤 模块0 项目启动 模块1 调研诊断 调研诊断流程——举例 世捷将采用访谈、问卷调查、资料分析、高层座谈、专题研讨等形式，对和立东升的经营管理现状深入分析和判断 原薪酬体系对公司战略支持作用不明显——示例 现有薪酬体系的带宽过窄，对员工成长的体现及支持的源动力不足 现有薪酬体系的带宽过窄，对员工成长的体现及支持的源动力不足(续) 薪酬体系同绩效管理体系的接口需要进一步梳理 模块3A 分子公司组织结构完善 岗位设置需考虑的主要因素 建议分子公司进行岗位优化的原则（初步） 模块3C 母子公司核心职位说明书审核及修订 岗位职责从哪里来? 世捷顾问将对和立东升相关人员进行系统的职位分析及职位说明书编写培训，掌握职位分析工作技能，实现管理能力提升 世捷案例——某企业部门职责分解矩阵 通过职位分析，奠定和立东升人力资源管理基础 协助推动和立东升员工对职位内涵的理解 世捷顾问将协助和立东升项目组采用以下流程开展拟定关键职位说明书的编写作业 模块4A 职位评估 职位评估的目的是帮助和立东升评定各职位在公司里的相对价值，同时建立与市场职位比较的有机关系 职位评估流程 世捷职位评估方法：运用国际通用的职位评估要素对公司内的职位进行价值评估，确保内部的公平性，形成责任导向的公司文化 职位评估结果（示例） 职位等级与薪点表的关系 模块4B 薪酬策略、结构及水平设计及辅导 世捷顾问将在本次项目中明确薪酬管理的目的，统一思想和认识 我们将帮助和立东升设计一个基于企业战略的薪酬体系，以推动企业战略目标实现 世捷顾问帮助和立东升制定符合市场要求和支撑业务发展的薪酬结构 世捷顾问在设计薪酬结构时，将同时考虑和立东升整体薪酬福利策略 在理解和立东升现有企业战略，针对不同类别的人员采取不同的薪酬水平 本次项目中我们将明确薪酬设计理念，统一思想和认识 为和立东升设计合理的薪酬结构，发挥薪酬的杠杆作用 世捷顾问将结合行业特点，帮助和立东升设计个性化的薪酬架构与水平 薪酬架构与水平 薪酬架构与水平 模块4C 薪酬与福利管理制度设计及实施 薪酬制度设计遵循的原则 某上市公司年度工资调整的管理流程 世捷顾问将帮助和立东升设计个性化的福利模式，在寻求差异化的同时实现福利激励最大化 世捷将结合员工的价值主张，帮助和立东升完善与整合福利管理体系 重点是建立基于员工绩效、分层分类的自助福利体系 绩效达到一定标准（比如考核等级达到B及以上）的员工有资格享受自助福利。自助福利按有资格享受员工的薪点数、考核结果分配到员工，员工自己选择福利项目，在自己可享受的自助福利额度内报销