罗兰贝新教材格-四川长虹电器股份有限公司项目启动会资料.pptVIP

SHA-4301-200099-06-08-x 建立一流的以创新为导向的业务计划、营销和供应链管理体系– 项目启动会 –四川长虹电器股份有限公司绵阳，2000年7月18日 目录 页码 A. 项目目标 3 B. 项目行动计划与时间安排(7.17~9.20?) 6 B1 “快赢方案”行动方案 9 B2 营销组织架构与管理平台行动方案 25 B3 业务计划与控制体系行动方案 29 B4 供应链管理优化行动方案 48 C. 项目组织与分工建议 64 D. 联络方式 66 A. 项目目标 项目的总体目标在于实现短期内业绩的改善和长远竞争优势的建立，最终实现新世纪的新辉煌 总体目标的达成取决于具体分目标的实现 B. 项目行动计划与时间安排 罗兰?贝格建议整个项目分为四个阶段、六个模块来进行 项目启动会的目的是就项目目标、内容和信息需求达成共识，建立项目团队 B1. “快赢方案”行动方案 制定“快赢”方案的目的是将企业的资源相对集中到改善潜力最大的区域/产品上以形成局部的比较优势，在较短时间内提高目标客户销售量达30% “快赢”方案揭示了销售提高的潜能 “快赢”方案旨在增加销售量而不是削减资源 制定“快赢”方案的关键在于确定潜在的市场/产品/客户，将有限的营销资源进行重新配置，在短时期内显著提高销售量。具体途径为： 第一阶段：完成目标、组织、行动方案的