柳工股新教材份_培养项目_v14资料.pptVIP

Roland Berger Strategy Consultants Document number 柳工中高层管理者培养框架 为了实现柳工对管理者培养的期望和要求，我们设计了以在线学习、课堂研讨及在岗实践相结合的混合式学习项目 项目本身通过项目管理与高效运作，能够为柳工持续带来更大价值 柳工中高层管理者培养框架 柳工中层管理者的培养，旨在通过学习与实践，逐步实现管理技能、业务管理能力和领导力的持续提升，成为高绩效的团队管理者 中层管理者采取总分结合的方式：角色认知、通用技能和领导力在公司层面统一培养，业务管理能力培养分线条展开 管理力提升项目（Advanced Management Development，AMD） 《哈佛管理导师》贯穿项目始终，作为“权威可靠、灵活便捷、效果卓越”的在线学习方案，帮助中高层管理者快速、大面积解决应知应会层面的挑战 导师制（Tutor 或 Mentor） 成功的在岗实践需要认真的准备和执行，它的学习效果需要依赖于深入的反思，及与导师的认真回顾。采用PARR的形式进行“传递公司战略”的实践活动 业务力提升项目（Business Management Development，BMD） 行动学习在各个方面较之传统的学习有深入的发展 用行动学习发展全球化领导力 利用行动学习进行业务再造（Reconceptualizing the Business） 范