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长城电工股份有限公司企业管理模式创新咨询
TIME \@ M/d/yyyy 4/22/2011 长城电工项目组制作 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页
马竞访谈记录
姓名
马竞
职务
天水电气传动研究所副所长
电话
手机访谈记录
个人背景
曾在天传所分所任所长,2000年底才提升天传所副所长
工作职责
负责科研开发、生产
天传所产品
传动自动化、冶金传动、钢厂传动、电站自动化、石油钻机控制、特种电源
成套飞镖产品,自行生产
利润
逐年下降,但利润率比其他子公司较好
销售方式
分行业对象成立工程部,负责整个项目的研发、生产、销售
没有系统的销售体系,只有几个办事处
天传所人员状况
在职职工400多人(技术人员100多、生产车间110、科研140、其他服务人员),离退休人员100多人
销售状况
2000年销售4000多万元,2001年5000多万元
2001年亏损,2001年毛利500多万元
经营条件
研究设备基础好,生产设备陈旧,正在更新
绩效考评
科研工作考评不易量化
四所一厂
相互产品没有充分搭配,各子公司之间没有价格优惠
长开和天传所可以优势互补,长开利用天传所科研,天传所利用长开的销售
母公司对子公司支持
仅限于资金的支持
对科研开发只消耗资产、不产生利润,很不理解
天传所目前缺陷
人才流失:薪酬体系不完善,家庭、子女问题影响
生产能力弱
天传所发展战略
战略制定要考虑母公司的情况,曾上报发展规划但不受重视
在发达城市成立分所,分所吸引人才进行科研开发,天水总部进行生产加工
发展战略只停留在设想阶段,没有制定具体发展实施方案
领导观念保守,没有人愿意实施战略负责任
访谈人
李福和、田磊
访谈日期
2001/11/05
其他需要进一步了解的问题:目前经费来源
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