RFQ与新产品开发流程.docVIP

執行部門 作業說明 業務部 PM 研發部 總經理 業務人員： 提供客戶需求或市場訊息。 填寫「產品專案需求單」，細填表格內容資訊。 提供開發產品圖面、規格書、樣品與相關開發文件。 業務主管： 初評市場規模、營運目標與獲利金額並與相關人員討論。 「產品專案需求單」初核。 PM人員： 對「產品專案需求單」之內容進行確認。 初步建檔管理與資料分配。 研發主管： 技術能力評估與時程。 成本與開發費用「初版」。 「產品專案需求單」覆核。 新產品開發評估表(粗估成本) PM人員： 整合資料確認開發模式。 確認成本與開發進度。 「產品專案需求單」審核。 註：必要時招開「產品審查會議」，與相 關部門討論開發事項。 總經理： 開發核准 總經理批退後PM重新審核後再傳給總經理核示,若還是核示不開發則直接在RFQ上簽結案,轉文管存檔並發MAIL通知相關單位 確定專案執行 核准 核准 開發專案確定 工作展開 接下頁 NG 產品專案需求單 初核 Yes 審核 資料建檔 開發評估 Yes NG NG NG Yes Yes 執行部門 作業說明 台灣RD 大陸工程 設備課 相關單位(資材,品保,製造) 3D 設計(與客戶檢討確認) 3D圖檔 (此時因須與客戶確認檢討故不設定時間) 在與客戶討論後會以MAIL作為客戶確認依據或提供2D成品圖請客戶確認簽回 2D拆圖: 大陸工程 拆2D圖標註尺寸 (5套模具內產品 4天內完成) (5套模具以上產品 7天內完成) 表單;2D圖檔 2D確認: 台灣RD確認2D 圖面尺寸公差 (2 天內完成確認修改) 表單;2D圖檔 設計審查會議前準備事項: 2D圖面確認完成後召開設計審查會議 前準備事項(大陸工程主導此項) 尋找 Vendor 各供應商及相關單位確實審視圖面 以在設計審查會議中提出問題建議 此準備工作須在5天內完成 6個工作日內準時召開設計審查會 (會議通知大陸工程須事先發出) 表單: 會議通知單(或MAIL) 廠商報價單 （由工程師先針對廠商報價）CONNECTOR的新開模零件；沖壓件 塑膠件須提供三家廠商報價其餘產品 依狀況調整如：鋅合金，鐵夾等) 料號申請單 3D 設計 3D 設計 2D拆圖 標註尺寸 2D確認 設計審查會議前準備事項 接下頁 NG OK D1 依產品零件多寡及產品難易度做區分時間最長不可超過7天 SATA 產品 4天內 USB3.0 系列 4天內 卡類依模具區分5套內 4天內;5套(含)以上 7 天內(此為盧經理建議) 其餘產品依據零件多寡模具區分5套內 4天內;5套(含)以上 7天內 執行部門 作業說明 台灣RD 大陸工程 設備課 相關單位(資材,品保,製造) 設計審查: 由大陸工程 發出通知及製作會議記錄 第一次設計審查後若需再檢討2天內再次召開第二次設計審查 (若設計變動太大第二次會議另外安排時間,預計最多二次審查完成) 設計審查會議完畢後大陸工程2天內提供新產品成本分析表及資本支出表開發進度表,模治具執行單執行模具開發 表單: 新產品成本評估表(詳細成本) 資本支出表 模具開發審核表 模具驗收單 產品開發進度表 模治具開發進度表 設計審查會議紀錄 請購單 模治具執行單 2D圖檔 設備部分須先提出其設備預估費用 設備課設計生產設備: 治具: 1 星期 自動機: 依照排程 生產設備設計審查: 設備課在生產設備設計完成後 發出會議通知進行設備審查 審查內容: 生產設備架構及工站動作流程 設備費用 設備進度 承上頁 承上頁 接下頁 設計 審查 設備課設計生產設備 生產設備設計審查 D1 OK NG OK NG 執行部門 作業說明 台灣RD 大陸工程 設備課 相關單位(資材,品保,製造) 模具, 生產設備 發包製作: (設計審查確認後隔天開始) 1. 模具,生產設備單位 須在3天內 提供 模具,設備開發進度表 塑膠模建議先開1~4穴,待確認完畢後再補滿穴 (依照模具穴數多寡決定先開幾穴) 除卡類產品可另行討論外，其餘產品皆在３０天內完成T1可組裝送樣樣品 量產治具在25天內 組裝完成 (需在模具T1送樣前提供可製樣治具) 自動機完成日依專案制訂 (但須在模具T1送樣前先完成可組裝樣品的簡易治具) 表單:模具開發進度表 設備開發進度表 圖面簽核發行才可發包 成品樣品製作: 零件完成後 3天內組裝樣品 先針對尺寸電氣插拔等測試的項目初步確認後, 提供業務送