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生产与运作管理Production and Operations Management;生产与运作管理课程目录;第三章 产品/服务设计和流程选择;;一、产品设计的流程;图一:产品设计流程;;有效的设计过程;图三:产品/服务设计流程;二、并行工程 ——产品设计组织的新方法;图四:产品开发:抛砖过墙VS.团队方法;并行的产品设计方法 (Concurrent Engineering/CE);表一:产品设计时要考虑的因素;QFD:“质量功能展开”
是将顾客呼声融入产品或服务开发流程的一种结构性方法。
倾听和理解顾客的要求是QFD的核心特征。
一旦了解到顾客的要求,这些要求必须转化为与产品或服务有关的技术指标。;15;16;设计可制造性强的产品(Manufacturability);设计强壮性强的产品robustness;设计用户需要的产品/服务;8;表二:价值工程的工作程序; 设计绿色产品DFE;并行工程的主要思想;并行工程优点;并行工程难点;并行工程技术;27;28;为实现装备配套和协调发展,各国轮式装甲车辆研制伊始就考虑到车族化和系列化的问题。基型底盘一般采用系列化的总成部件和组件式结构,各系列间又采用相互通用的模块(枪塔、炮塔、通信设备、抢修工具、车载导弹等)。这样既节约了费用,又增强了通用性和对市场的适应性。 ;并行工程的设计小组; 三、产品设计的理念;关键理念;关键理念;关键理念;关键理念;第二节 生产运作流程的选择与设计;11;过程流程结构;;;;不同自动化技术与产量和品种的关系;虚拟工厂(Virtual Factory);;;第三节 服务设计;服务包是服务设计过程的主要结果;;;瞬间感受(Moment of Truth);瞬间感受与一线服务;顾客不满意将会带来的损失;服务组织设计;8;服务设计的工具:服务蓝图;某咖啡店服务蓝图;服务蓝图;服务蓝图;服务蓝图;服务蓝图;服务蓝图;12;13;16;17;设计优秀的服务系统的特征; 服务设计与产品设计的差别;ZHM-2012;服务设计与产品设计的差别;服务设计与产品设计的差别;复习思考题;英文关键词
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