年度绩效考核总结【三篇】.docxVIP

　　就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。　　总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。　　总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。　　其间有一条规律计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。　　现将年度9月以来绩效考核工作试行情况汇报如下　　一、绩效考核工作试行情况　　年9月，结合公司实际情况，在总结年度上半年绩效考核存在的问题和不足之后，公司试行了新的绩效管理办法。　　新办法充分结合了各部门的工作职责，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。　　1、绩效考核的具体工作情况　　新绩效管理办法具体通过三种沟通对下沟通上级对下级、横向沟通部门与部门、同级与同级之间、向上沟通下级向上级来实现，从被考核人的关键职责、上级建议、内部客户三个方面确定月度关键绩效指标，被考核人为自己的绩效主人，清楚自己的岗位职责、自动达成工作成果、实现个人职业价值;绩效考核周期内，计划外增加的必须限期完成的为意外增值绩效指标，这样员工既获得可能拿到的绩效回报，又可获得意外绩效回报，为公司创造显著价值工作，还可作为公司年末实现目标的分红回报依据，从而使员工通过考核，真正体会到多劳多得、多创价值多分钱的成就感;新办法在月初确定被考核人本月