古盐都隧道段（重点为进出口）工程进度及奖惩措施.docVIP

PAGE 3 - 古盐都隧道段（重点为进出口）工程进度及奖惩措施 第一章 总则 第一条 为确保古盐都隧道年前工程建设进度，保质保量地按计划完成工程任务，特制订本措施。 第二章 工程进度管理机构及职责 第二条 工程技术部在项目经理、总工程师的指导下，负责工程进度工作。具体负责人为进口：王营，出口：戴超峰，路基：石福岳。主要职责是： 1、根据春节前施工生产任务及公司与项目部签订的《目标责任书》，制订古盐都隧道进出口总体进度计划、周进度计划，对各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。 2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的项目，项目部采取罚款及更换主管等强硬措施。 第三条 项目部根据任务进行层层分解，把施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间落实到具体的责任人。 第三章 工程进度管理 第四条 项目部其他部门按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施： 1、物资设备部认真做好所需物资设备的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，提高物资设备到场速度和办事效率，保证现场施工进度不受物资影响。 2、按照日保周，周保月，在实施过程中对照检查，指导施工组织，完善现场管理，促进进出口进度。 3、根据工程进度计划，合理安排劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。 4、加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保障。 5、安质部加强现场巡查力度，及时发现问题，现场提出要求，及时整改。现场不及时整改，造成质量问题和安全事故，现场负责人承担。 6、密切加强同指挥部、大项目部、驻地监理办的联系，为进出口施工顺利进行创造良好的外部氛围。 7、充分考虑雨天或遇到下雪温度骤降等恶劣气候条件，提前考虑，超前谋划。采取调整分项工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。 第五条 项目部随时对以上措施的落实情况进行督促、检查，如果发现有落实不到位的现象，书面要求限期整改。 第六条 项目部合同预算部张翼及时向公司上报工程日报、周报、月报。工程进度统计报表要以科学的态度认真填写，实事求是，不得弄虚作假。 第七条 凡进度没有按照计划完成的在周报、月报中进行专题“进度情况分析”，“进度情况分析”的主要内容包括： 1、进度计划执行情况； 2、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量； 3、未完成进度计划的主要原因； 4、对未完成施工进度计划制定具体赶工措施。 第四章 奖惩办法 第八条 施工中项目部将按照目标任务及奖惩措施规定进行考核评比，通过奖励先进、处罚落后、抓两头、带中间来促进工程的圆满完成，奖惩年前兑现，具体办法： 1、完成施工生产任务，进出口主管每人奖励5000元，进出口（除主管外其他人员）奖励5000元，其中进口管理人员5人；出口5人包括曹雷、测量汪凯峰、刘涛和安全部黄雪峰、张胜彪2人；现场施工工人每人每月奖励300元，物资设备部（胡家川、彪文平、杨文辉）奖励3000元。 2、未完成进度计划进出口主管每人罚款3000元，进出口其他人员每人罚款500元；由于物资设备保障不及时给予物资设备部罚款3000元。 3、路基施工工点现场按照计划完成施工生产任务给予主管石福岳3000元奖励，配合人员王东军、江敏每人1000元。 4、其他管理人员奖罚由公司确定。 5、周计划由各主管自定，每周一报项目部工程技术部牛晓东处。 第九条 为促进度、保质量，项目部内部以此为契机开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，树立“比、学、赶、帮、超”的工作精神，来保证工程质量创优和既定工期目标的实现。 第五章 附则 第十条 本措施由项目部负责制定。 第十一条 项目部所属各施工班组遵照本办法制订相应奖罚细则，传达给每个施工人员。 第十二条 本办法报公司批准后实施。