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日清日结管理_ERP改善要求;日清日结管理;日清日结管理;日清日结管理;日清日结管理;日清日结管理;日清日结管理;日清日结管理;日清日结管理;日清日结管理..;精益制造的14项管理原则;问题及改善要求;问题及改善要求;资材的强势：管理好你的库存（钱袋子），物料移转 必须有单据，不能 列印ERP单据时，必须手工单据 签字确认，当天必须后补ERP单。目的：倒迫 上部门 的效率提升。
生管的强势：生产安排 必须有前瞻性，不可以今天 已开工的制程计划 是自制，明天就改为 委外生产， 现场 必须 提前做???生产安排，生产均衡化是‘精益生产’所必须的.也折腾不起的。（审计部，生管课 共同稽核，责任到各部门）
丰田公司 之前也没有 ERP平台，依靠 看板管理，可视化管理等做好基础管理，也能有很好的 业绩。‘天地一号’ 是 前几年上ERP系统，再次说明基础管理重要性。基础管理做不好，最神最强大的ERP也是没效果。
财务的强势：一.制令单的 质量管控。领 10个料，只能生产10个产品。超领、少领、延期结案的制令必须监督控制。（造成 成本 严重失真的元凶）。
二. 日清日结 监督稽查.
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采购的强势：保证合格的物料 按时送达.
; BOM专员已调到 工程部，标准化工作的大力开展. 料件，品号的共用性更加 加强，每月新建 品号 必须减少。
新建品号过快的问题：
1. 工程师不了解 产品，不能很好利用共用性料号时，不断提出新建品号。
2. BOM专员不能认真把关‘新建品号的稽查工作’。
3. 品号的过快增加，引起 ERP系统 几何级 数据量的增加，运行效能不断降低。
4. 带来 零部件杂乱，库存成本增加，管理成本增加。
5. 持续不断的‘处理作废品号的工作’必须得到重视加强.
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