电厂设备发电运行部调度管理制度.doc

电厂设备发电运行部调度管理制度 总则 为了生产现场的正常工作秩序，实行运行由值长 统一调度，防止调度或联系不当造成不良后果，制定本制度，各级运行值班人员必须严格执行本制度。 生产现场发令人责任 生产现场发令人必须熟悉设备系统及生产过程，职务明确，对自己所发出的指令负责。 生产现场发令人发出的指令，遇到受令人提出不能执行理由时，应认真对待，如发令人坚持自己的指令对所造成的后果负责。 生产现场发令人发出的指令，受令人必须复诵一遍 校准无误后方可执行。 正常情况下，一般上级值班员对直接下级值班员发布指令。 生产现场受令人责任 生产现场受令人必须对设备、系统和生产过程熟悉，经岗位考试合格的独立值班者。 生产现场受令人，接到发令人的指令，有疑问时立即提出，若发令人坚持自己的指令时，受令人应立即执行；但 受令人认为执行其指令将危及人身及设备安全时，应立即向发令人提出，并拒绝执行，同时立即汇报上级领导。 生产现场受令人对指令有疑问并提出，被发令人否定后，如不执行时而对造成的后果应付全部责任。 受令人执行指令后应立即汇报发令人。 运行调度领导关系。 运行调度领导关系示意图。 循环泵房值班员 循环泵房值班员 汽机操作员 主巡检员 巡检员 单元长 值 长 锅炉操作员 主巡检员 巡检员 电气操作员 主巡检员 网控主值 巡检员 网控值班员 燃油主值 厂外供油主值 卸油值班员 厂内值班员 厂外值班员 灰库值班员 化学主值 锅外水处理主值 锅内水处理值班员 集中泵房值班员 制氢站值班员 锅外水处理值班员 值长在运行部总监、副总监和总值长的领导下行使其职权。在技术上接受生产厂长（总工程师）和当班调度员的领导，同时在值班期间接受各专业工程师的建议和监督。负责全值人员的行政和技术管理工作，当值期间是全厂运行操作和事故处理的全面领导人。 单元长是在值长的领导下，全面负责本厂热力方面的运行工作。值长临时离开岗位，单元长有权代替值长，接受调度指令，并及时汇报值长，若调度指令需立即执行来不及汇报值长时，单元长有权下令执行，然后汇报值长。单元长和值长不能同时离开集控室。 单元长、电气操作员直接受值长领导。 机、炉操作员、化学主值、燃油主值直接受单元长领导。 各岗位主值班员对其他值班员进行操作领导。 值长调度管理规定 值长在其值班期间，是全厂安全生产、运行操作、经济调度和事故处理上的全面领导人。 值长受生产厂长(总工)、运行部总监、副总监、总值长及当班调度员的领导。 正常情况下，上述领导的一切指令和任务布置，均应通过值长下达给值班人员。 正常情况下，值长的指令应下达给单元长及各专业操作员、各岗位主值。 紧急情况下值长可直接给值班员下达操作指令，同时值班员应立即执行，事后及时汇报上级值班员或者岗位主值，并做好记录。但值长下达的指令如违反操作规程时，值班员有权申述意见。若值长坚持自己的指令，值班员应立即执行。若值班员认为值长下达的指令将危及人身和设备安全时，值班员有权拒绝执行，并立即汇报上级领导。 值长必须严格执行运行规程和调度指令，如认为执行调度指令将危及人身及设备安全的，应立即向发布命令的调度员报告，由其决定调度指令的执行或者撤销。同时汇报部、厂有关领导。 正确执行厂部批准的运行方式，迅速而正确地执行调度指令，严格执行有、无功曲线。 值长在值班期间应做好以下工作： 按时正确地指挥主要设备的启、停工作，做好机组启、停整个过程的工作安排。 合理安排系统的运行方式，使之安全、经济运行。 注意主要设备的运行状况，保持机组的主要参数在正常范围内运行。 保持汽、水、浆、油、电品质在合格范围内运行，努力做好省煤、节电、节能工作。 及时掌握设备的运行和备用状态，发现设备缺陷及时通知消除，影响机组正常运行的重大缺陷，应立即汇报领导及有关单位及时消缺，以确保机组安全、经济运行。 做好当班倒闸操作，热力系统切换的组织安排工作，以及监督安全措施的实施。 根据调度指令和全厂可调综合出力，完成有功和无功负荷调整工作。 根据运行方式、天气及设备情况提出反事故措施和事故预想。 正确合理地调度各专业设备的运行方式。 组织运行人员努力创造条件，使检修人员及时消除设备缺陷，以提高设备健康水平。 主要设备的启、停，主要系统的切换操作，事前必须得到值长的许可(事故情况例外，但操作后必须立即汇报值长)。 主要设备是指：锅炉、汽轮机、发电机、主变压器、启备变、高低压厂用变压器，220KV、6KV、0.4KV母线、封闭母线、电源开关及联络开关。 主要系统是指；电气主结线一次系统、厂用电系统、保安电源系统、励磁系统、和主要直流系统、UPS系统、汽水系统、抽汽系统、高低压旁路系统、给水除氧系统、工业水系统、生活水系统、消防水系，统、循环水系统、除盐水系统、水煤浆系统、重