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战略规划规程培训 李定勋 什么是战略规划 在基于内外部环境的深刻认知上，明确组织未来的发展方向、目标与策略路径，并进行内在的逻辑梳理，形成可传播、可执行的行动纲领。 一系列战略决策的组合，一个层次分明、结构清晰和逻辑有序的商业行动地图。 为什么要做战略规划 决策环境复杂了 决策责任增大了 战略协同要求增高了 战略规划的价值 推动组织理性的决策 激发整合团队思维 建立组织行动纲要 提升公司价值 促进与外部合作者沟通 企业可持续发展的保障 战略规划解决什么问题 是什么? 为什么？ 做什么？ 如何做？ 战略规划内容结构 愿景与使命（价值观、组织文化） 战略目标 战略定位分析 1、战略基础 2、战略SWOT 3、战略定位 策略组合（战略保障措施） 技术创新策略 业务开发策略 运营效率改进 投融资策略 其它 战略行动计划（战略任务组织分工） 财务模拟 是什么 为什么 做什么 如何做 重组与并购策略 组织保障策略 目标规划 商业竞争策略 风险分析与应对策略 最重要的是：战略研究 行业特性介绍 行业趋势分析 市场需求分析 竞争格局分析 商业模式研究 内部资源能力评估 SWOT分析 战略建议 战略研究框架 行业特性介绍 行业趋势分析 市场需求分析 竞争格局分析 商业模式分析 内部潜能分析 SWOT分析 战略建议 行业数据收集 市场数据收集 竞争数据收集 标杆企业研究 内部数据收集 首先，必须确认做什么样的战略研究 我是谁？ 什么样的战略前提？ 来自标杆企业的启示？ 我需要突破什么？ 我可能的方向在哪里？ 我真正需要的数据是什么？ 如何获取这些数据？ 明确研究任务，开始行动 行业 需求 竞争 模式 优劣势 机会与风险 从研究中洞察机会和风险：战略方向研讨 在哪里？ 机会是什么？ 将到哪里去？ 愿景如何？ 战略定位的反复研讨 业务 市场 商业模式 竞争地位 品牌定义 使命愿景 核心价值观 战略目标 目标、资源与策略创新 技术创新 产品组合创新 营销创新 生产创新 成本控制 新业务扩展 资本运营 组织创新 。。。。。 策略、任务分解与行动计划的逻辑梳理 策略组合 任务分解 行动规划 战略展开地图 财务预算 战略实施风险评估与应对策略 市场 竞争 内部资源 最后：编辑战略规划文本，并报告 愿景与使命（价值观、组织文化） 战略目标 战略定位分析 1、战略基础 2、战略SWOT 3、战略定位 策略组合（战略保障措施） 技术创新策略 业务开发策略 运营效率改进 投融资策略 其它 战略行动计划（战略任务组织分工） 财务模拟 重组与并购策略 战略纲要 战略规划 战略行动 组织保障策略 目标规划 商业竞争策略 风险分析与应对策略 战略规划的组织过程 战略规划小组2-3人 战略研讨组织 （组织领导成员组成） 战略研讨会 战略规划报告 指导 数据/报告 组织决策与指导意见 信息 判断 决策 共识 组织内部与外部资源调动 第一责任人：CEO 谢谢！ * *