项目开工前的交底工程部最终版课件.ppt

2、产值统计 项目部严格按照集团公司下发的《产值统计工作管理办法》进行施工产值统计并建立台账，由项目预算员每月25日进行填报。详见附后的样表《单位工程进度月报表》（也称《工管表11》）。 要求： 1）、要求严格按《产值统计工作管理办法》填报 “施工产值”，填报准确，不得漏报、少报。 2）、“形象进度” 是考核项目部完成施工任务的主要指标之一，也是统计施工产值的依据。要求用文字或百分比反映在建工程的进度情况，由于报表的篇幅有限，要求文字简明扼要，所以描述必须规范，既要定性，又要定量。 3）、“建设单位意见”一栏必须要有建设单位盖章确认；如业主不能及时确认，也可以请监理盖章确认。 龙元建设集团股份有限公司 龙元建设集团股份有限公司 质量管理要求 6 龙元建设集团股份有限公司 1、项目部必须严格遵守公司制定的《项目质量管理制度》，建立健全质量管理体系（项目质量计划书、项目质量管理程序文件、项目质量管理作业指导书），并保持体系的有效运行。 项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。 2、项目开工前，项目经理应组织相关人员对工程质量管理进行策划。并将策划结果输入施工组织设计和专项施工方案中。（质量策划的详细要求参考集团公司《质量管理办法》） 3、每道工序施工前都得对上道工序进行技术复核和验收，合格后方能进入下道工序施工。 4、项目部须严格执行“三检制”原则，即：自检、专检和交接检。 一、质量管理要求（通用） 5、项目部应按照有关规范和标准要求及时对自行采购或建设单位供应的建筑材料、构配件和设备进行验收和检测，检测合格后报监理机构批准方可使用。 6、工程技术资料的填报及各类数据和台帐的汇总应及时、准确，确保与现场施工进度同步。 7、现场施工员需认真记录好每天的施工日记，内容真实，并与书面报验资料吻合（报验的部位、施工的时间、材料的进场和复试等）。 二、质量管理要求（房屋建筑工程） 1、项目应重视质量标准的交底工作，在书面交底的基础上，以“样板引路”的方式，通过实物展示、实地示范促进作业人员掌握工艺标准，控制工序质量。 2、建筑工程结构施工阶段，每一批次砼应按标准留置标养、拆模和同条件养护试块。必须待同条件试块的强度达到拆模条件时，方可拆模。 3、切实做好楼板厚度、钢筋保护层、楼板负筋位置等控制工作，确保符合规范和图纸要求。 4、根据相关文件规定，现场禁止使用粘土砖、自拌砂浆和自拌混凝土。 5、对关键工序（如外墙、窗、卫生间等部位的防渗漏施工；墙面及楼板裂缝的控制等）的质量进行重点管控。关键工序施工前应进行专门的技术交底，项目部应指定专人跟踪、监督和检验关键工序施工过程的符合性。 市政工程开工前应依据收到的设计文件（图纸和资料），组织进行工程现场踏勘工程条件的前期调查：主要内容有： 1、涉及影响工程施工范围内的建筑（构筑）物，各类管线和附属设施，包括绿化等进行详细摸底，并作好记录； 2、了解工程现场附近的供水、供电、运输道路、施工现场及公共设施情况； 3、摸清沿线填方、挖方的地段及数量，包括施工取土、弃土地点和距离； 4、工程范围内可利用的排水和下水道路径，特别考虑雨季施工（暴雨后积水等）时的排水能力； 5、尤其对城区道路改造、翻建工程，特别注意了解掌握原有（旧、老）管线的标高、长度及后期要求和专业规定，以利于施工顺利进行； 6、调查掌握沿线单位、店家商铺及建筑住宅等的受影响情况，以利于工程的交通组织方案和施工程序计划安排能够依实编制。 三、质量管理要求（市政工程） 1、对于有特殊要求的施工区域和范围，应根据现行的施工规范和图集，严格把控施工工艺质量关，并把它与一般施工加以区别。如：地下人防工程。 2、根据项目总的施工进度，各相关安装专业编制自已的进度计划。确保在施工立体作业中，避免因交叉施工，而造成相互＂打架＂的现象。 3、安装专业在施工中，一定要根据从大到小、从上到下、从里到外等的先后顺序进行施工。一些强制性规范要求不能违规，如：水管不能在电缆桥架上水平敷设等。 4、对于具有一定难度的施工，一定要有切实可行的施工方案为基础，来确保施工质量。如：大型设备的吊桩和拖运等。 四、质量管理要求（安装工程） 安全生产、文明施工管理要求 7 龙元建设集团股份有限公司 1、项目部必须严格遵守公司制定的《项目安全管理制度》，建立健全安全管理体系，并保持体系的有效运行；落实安全生产、文明施工管理措施。 2、