2014年度库站乘标准化评比标准.docVIP

— PAGE 10 — — PAGE 11 — 附件1：标准化库列检评比标准 项目 项点 分值 评 比 内 容 评分标准 一 安全管理(200分） 安全指标 100 1.责任行车设备故障。 总公司掌握发生的责任行车设备故障每件减10分。 2.路风不良反映。 发生路风不良反映每件减10分。 3.总公司、铁路局专题通报的安全、质量、两违、路风等问题。 总公司日常检查发现的问题每次减4分，铁路局日常检查发现的问题每次减2分。 4.防止铁路交通事故或积极协助处理客车故障，受到总公司或铁路局通报表扬。 总公司通报表扬每次加10分，铁路局通报表扬每次加5分。 安全管理 60 5.安全生产责任制 实行岗位逐级负责制，职责明确，严格落实责任追究。各级管理人员按岗位职责、工作标准、工作流程及量化任务实施的日常检查。 职责不明确或有缺项、未落实责任追究每项减2分，工作流程制定不合理每处减1分。 6.安全风险管理 建立风险管理问题库，制定防控措施，分层建立安全风险控制表。 未开展安全风险管理减10分，内容缺项每项减5分，不完善每项减2分，未落实每项减5分。 7.安全信息管理 及时组织分析客车行车事故（故障），按规定及时上报。 未按时召开分析会（查会议记录）每次减5分，质量不高减2分，未按规定上报每次减3分。 8.作业安全防范 对发电车供/断电，安全号志、电气焊、外接电源使用，登高作业等安全关键环节进行可靠卡控，规范作业中手机使用，确保作业安全。 未制定每项减5分，制度不完善每项减2分，落实不到位每次减1分。 应急处置 40 9.应急指挥 车辆段在段调度设应急指挥中心，制定应急处置预案。建立统一的应急指挥平台，配备会议模式电话系统，统一、优化应急指挥。 未设置应急指挥中心的减10分，未制定应急预案减5分，预案不完善每项减2分。 配备会议模式电话系统的加10分。 10.配齐、配全应急工具和材料，技术状态良好。 未制定工具材料明细表的减5分，未定置摆放、配备不全每件减2分，帐物不符、作用不良的每件减1分。 11.定期组织应急培训、演练。 未制定应急培训、演练计划减5分，未按期开展培训、演练减3分，效果不好每次减2分。 二 技术管理(260分） 文件电报 20 12.制定文件、电报管理制度，及时传达并组织落实，处理过程有据可查。 未制定文件、电报管理制度减5分，未按等级、年度、月度分类管理每项减2分；传达、落实不到位每项减2分，非有效文件未清理每项减2分。 技术资料 60 13.技术资料齐全有效，各局、段应分年度公布有效规章目录。 技术资料每缺1项减3分；内容与上级部门规定不符每处减2分，内容不全每处减1分；未按年度公布有效规章目录减5分。 14.要制定库列检列车日常检修作业、单车技术检查作业、重要零部件专项修作业、辅修（A1修）作业、主要临修作业标准或指导书等。作业标准或指导书应齐全有效，符合规定和现场作业要求，主要作业标准须现场揭示。 作业标准或指导书未配备到岗位、未在现场揭示每项减2分，作业标准或指导书不全、不完善及违反标准的每项减1分。 台帐管理 40 15.台帐记录管理 检修台帐记录齐全、填写规范、准确、清晰。 缺少台账的每册减5分，记录不全每项减3分，记录不真实每项减5分，内容填写错误、漏填、乱画及字迹潦草的每处减1分。 安全监控及信息化管理 100 16.KMIS、TPDS、TCDS、KLW、微控试风、轴温数据分析、DC600V在线绝缘检测数据分析等系统（设备）使用维护管理规范。 管理不规范、制度不健全每项减2分，设备台帐不全每项减1分，专用微机杀毒软件未及时更新每台减2分。 17.KMIS操作人员业务熟练，系统数据维护准确、完整，各项数据及时上传、下载并发布，编组无定检过期车。 操作人员业务不熟练、系统数据不准确、不完整，数据上传、下载发布不及时减2分，编组中有定检过期车减10分。 18.TPDS、TCDS系统应设有专（兼）职值班监控人员，做好信息传递、处置、跟踪，形成闭环，并做好统计分析、记录。 TCDS系统无专（兼）职值班监控人员减10分，监控人员业务不熟练每人次减5分，信息传递不畅、处置不当、跟踪不及时、未形成闭环每次减5分，记录不全每次减2分。 19.TCDS车载设备需按规定检修，设备开机率、数据上传率、报警故障处理率须达到100％。 设备未按期检修、状态不良每次减5分；TCDS设备开机率、数据上传率、报警故障处理率每低一个百分点减1分。 20. 轴温数据配置专（兼）职分析员，对入库车底数据进行分析，故障处理率100%，台帐记录准确，齐全。 没有配置分析员减2分；未认真开展分析、未建立分析制度减5分；数据分析每缺少一项减1分；台帐记录不齐全、不准确每处减1分。 21．DC600V在线绝缘检测数据配置专（兼）职分析员，对入库车底