个人执行力提升.ppt

作业 你或你所的组织在执行力方面最大的黑洞在哪里？ 你或你所的组织今年的主要目标是什么？ 如何确保目标实现？ 医院：重点学科的建设目标、责任分工、任务完成时限 医务科：抗菌素分级管理办、处方点评制度、医师考核制度、死亡病例讨论 李开复说 我一直信奉以下做事的三个原则： 有勇气来改变可以改变的事情， 有度量接受不可改变的事情， 有智慧来分辨两者的不同。 谢谢! 静脉注射失败的故事 谁的责任？ 3.不找借口 3.1 不为工作设条件 巴顿将军选将： 我要提拔人时常常把所有的候选人排到一起，给他们提一个我想要他们解决的问题。我说： “伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，８英尺长，３英尺宽，６英寸深。 ” 我有一个带后窗户的仓库。候选人正在检查工具时，我走进仓库，通过窗户观察他们。  巴顿将军选将 他们几分钟后开始议论我为什么要他们挖这么浅的战壕。他们有的说６英寸还不够当火炮掩体。其他人争论说，这样的战壕太热或太冷。如果伙计们是军官，他们会抱怨他们不该干挖战壕这么普通的体力劳动。最后，有个伙计对别人说：“让我们把战壕挖好后离开这里吧，那个老畜牲想用战壕干什么都没关系。” 3.2 不为失误找借口 一个人犯错受到惩罚以后，不断诉说犯错的借口，向人抱怨犯错后所受的惩罚，其本质就是传播自己的缺陷。 人跌倒时有三种反应 第一种，躺在原地找借口，没有爬起来的打算； 第二种，爬起来，骂一顿，抱怨一番，猥琐地走了； 第三种，没有借口，不埋怨前面的向导，不埋怨同伴的没有提醒，不埋怨后面的追赶者，更不埋怨道路的坎坎坷坷，爬起来，寻找跌倒的原因，避免再一次跌倒，继续前进。 医院院务的决定 执行 评价与反馈 改善 3.3 敢于认错 管理者实际上只拥有有限理性，很少人能够获取制定最优化决策所需要的全部信息，所以在决策过程中通常使用自己的直觉和判断，而直觉和判断可能会出错。 4.把决策执行好 依法办事 按时办结 达到目的：如果领导的指令偏离了他的目的，我们要把结果做对 相关者满意：把群众说懂、说通、说服 四、执行力的态度保障 态度比成败重要 认真比聪明重要 结果比理由重要 合作比才华重要 1.态度比成败重要 《致加西亚的信》 美西战争爆发后，美国总统必须立即跟反抗西班牙统 治者的起义军首领加西亚取得联系，而加西亚在古巴丛林 的山里――没有人知道他所在的确切地点，所以无法带信 给它。有人对总统说： “有一个名叫罗文的人，有办法找 到加西亚，也只有他才能找得到。”美国总统把一封写给 加西亚的信交给罗文，在三个星期之后，罗文徒步走过一 个危机四伏的国家，把信交给了加西亚。 2.认真比聪明重要 世界上怕就怕认真 二字，我们共产党人最 讲认真。 3.结果比理由重要 第一，如果没有私人感情，没有多少领导会听 理由； 第二，如果领导是愿意听理由的人，但你会发 现他常常没有时间； 第三，理性地讲，你的“理由”通常只能证明 领导当初的安排是错的，而不是你的错。 4.合作比才华重要 你感觉忙吗？ 一个人合作性比他的智慧重要 执行力出问题 管理系统和执行者均有问题 管理系统没有问题而执行者有问题 管理系统有问题而执行者没有问题 五、特殊情况的执行技巧 领导的目的不实际 领导的指引不可行 领导的方向错误了 领导的想法不现实 1.领导的目的不实际 领导说：这条路能去天堂。 执行力：这就是传说中的天堂 2.领导的指引不对 领导说：这条路才是去广州的。 执行力：听领导说，走正确的路 3.领导的指错了方向 领导说要左转，但领导的目标在右边. 执行： 说“好”，把直接开向右道； 打左转灯，车开向右道（风险）； 提前叫人把左右方向的标志换过来。 4.领导的想法不现实 领导说： 小便能发电，这样可以用作厕所照明。 执行 六、错误的执行力 1.故意违规 2.死搬教条 3.隐性对抗 4.不计成本 5.诱出问题 6.增加风险 1.故意违规 2.死搬教条 3.隐性对抗 4.不计成本 5.诱出问题 6.增加风险 个人执行能力 一、执行力的定义 执行力就是“做”的能力，即企业选用合适的人去做正确的事，把事情做好的能力。 -----美国资深的企业家保罗·托马斯 企业管理学家大卫·伯恩 执行力分团队执行力和个人执行力。执行力可能是企业管理学最大的黑洞。 个人执行力 个人执行力就是一个人按指令或计划获取结果的行动能力。