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后勤集团领导班子贯彻落实科学发展观分析报告 （征求意见稿二稿） 根据学校的总体部署和要求，根据《浙江大学后勤集团深入学习 实践科学发展活动观试点工作方案》以及试点工作分析检查的工作计 划，后勤集团领导班子成员根据“四联系，四检查”的要求，认真查 摆自身在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题以及深层次的原 因，形成了个人分析报告。5 月 6 日，后勤集团领导班子召开民主生 活会，通报了个人分析情况，领导班子形成了共识。在总结过去十年 后勤集团成绩经验的基础上，结合后勤集团接下来十年的改革发展， 集团领导班子查摆问题，查找原因，形成此分析报告。 一、后勤集团成立 10 年来的主要成绩 1998 年 9 月 15 日，新浙江大学成立，1999 年 1 月 18 日，浙江 大学后勤集团应运而生。浙江大学四校合并实现跨越式发展的 10 年 正是后勤集团深入贯彻落实科学发展观，解放思想，改革创新，各项 事业取得了丰硕的成果的 10 年。成立 10 年来，后勤集团各项事业主 要取得以下成绩： 1、紧紧围绕学校改革发展大局，逐步推进管理体制改革。 从四校合并初期实行行业归口管理、行业性公司校区公司并存， 到 2000年强化服务标准、提高服务质量、扩大服务市场；从 2001 年 对集团公司扩资，到 2002 年对下属法人实体进行整顿和改革，加 大行业化改造力度；从2003年提出向行业化集约化方向发展的目标、 撤销所有校区公司建制，到 2004 年再次对集团公司进行扩资、对下 属部分具有较强市场竞争力和良好发展前景的注册行业公司进行扩 资和股份制改造，后勤集团的管理体制改革从未停步。2005年以来， 1 后勤集团改制为浙江大学投资控股有限公司独资控股的国有一人公 司，后勤集团下属法人实体全部改制为有限责任公司，从根本上完成 了现代企业制度的建立。 2、加强制度化规范化建设，日益完善运行机制。 通过人事制度改革，优化了干部和职工队伍结构，提高了队伍的 整体素质；建立和健全了一系列资产管理制度，形成了以资产为纽带、 以市场为导向、以经济为核心、以效益为基础的内部资产管理良性运 行机制；建立健全了考核体系，明确了对下属各单位经营业绩和综合 业绩的考核，有效促进了集团各项事业的持续健康发展；加强了监督 控制机制的建设，制定了全面的质量管理制度和具体的奖惩措施，实 现了对管理服务和生产经营过程中各个环节进行监督控制；建立了信 息考核制度，加强了信息沟通，推进了企业信息化建设，提高了管理 效率。 3、不断提高后勤服务水平，为学校提供一流后勤服务保障。 始终高举“服务育人”大旗，深入开展以“创三优争一流”为主 题的服务竞赛活动，经常性的开展各种形式的岗位练兵、技术比武、 服务竞赛活动，举办各种形式的文化节和服务节，加强了职工职业技 能培训和职业道德教育，提高了服务质量和服务水平；积极引进现代 化生产设施和先进生产技术，加大了后勤服务设备的更新力度，提高 了后勤服务的工作效率；主动适应学校日益增长的后勤服务需求，不 断增加服务项目和服务内容，创新服务手段，提高了服务的个性化和 人性化水平；广泛开展各类文明共建活动，充分发挥了后勤服务育人 职能；深入开展“节约型后勤”创建活动，有效节约了学校水、电等 能源开支，降低了企业运行成本。仅水电中心，近两年来积极采取各 项节能措施，共为学校节水近 256万吨，合计水费约 512 万元；为学 校节电近100 万千瓦时，合计电费约100 万元，两项费用共计约612 2 万元。 4、大力改造学校基础设施和后勤服务设施，改善学校办学条件。 很好地完成了学校交给的校园道路改造工程、水电设施改造和扩 容工程、校园绿化建设工程、大楼综合改造工程等，使学校的基础设 施发生了翻天覆地的变化。据不完全统计，1999 至 2006 年，后勤集 团完成校内维修工程 3.21亿元，完成校内绿化工程 5399 万元，完成 水电设施改造工程和道路工程 1.35 亿元。与此同时，加强了服务设 施、服务环境、工作环境的改造和建设，共自筹