美的风扇公司精益生产汇报.pptVIP

1，2 目 录 一、效率指标方面 二、精益局部改善方面 三、四月份精益生产计划 四、改善的不足点及困难点 构筑精益企业 精益企业 消除浪费降低成本 库存降低 准时化生产 看板拉动 均衡混流生产 缩短生产周期 小批量生产 流动生产 作业快速转换 设备布局 多技能员工 观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神与现场管理，持续改进 设备总有效性 全面生产维护 全面质量管理 自动化与防错 夯实基础管理 实施精品战略 打造精益企业 1，2 夯实基础管理 实施精品战略 打造精益企业 风扇公司精益生产汇报（06.12-07.3） 2007年4月2日 环境电器事业部精益生产汇报会 前 言 精益方向：消除浪费、提高价值，公司运营的各个环节都成为精益操作。 工作思路：以流程梳理为主线，以暴露、解决问题为切入点，完善公司运行机制，减少浪费、提升效率、降低成本、员工驱动的持续改进。 具体工作：主要围绕“降低库存、提高周转率、模式调整、仓储物流一体、效率化产出与人员控制、品质与工艺能力提升、现场5S与创新改善等”开展。（具体见年度推进方案） 夯实基础管理 实施精品战略 打造精益企业 各车间 以效率为主，针对工位工装器具开展专项改善 工装夹优化 16 技术工艺/各车间 系统梳理作业指导文件，规范、准确、齐全、及时的管理 指导文件标准 15 专项小组 总装线流水生产专业程度提升