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2019人力资源部述职报告汇报人：XXX汇报时间：X年X月X日第一部分工 作 总 结★招聘人才 ★培训拓展★薪酬绩效 ★员工关系Part 01招聘人才共费用75200元通知面试750人录用105人面试544人招聘工作是2017年公司人力资源工作的重点。在这一年的时间内，公司共计发布5次报纸招聘广告，开通前程无忧网络招聘广告，同时使用《网才》系统发布紧急招聘岗位，并使用《MAST行为风格测评》对招聘人才进行性格测试。招聘人才现场招聘员工推荐网上招聘媒体招聘招聘工作需要规范：1、人才识别的手段不太完善2、招聘的基础管理有待加强3、效果的评估有待进一步提高招聘渠道招聘工作有待强化：1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划2、加强部门通力协作，尽快完成人员入职工作3、善用人才识别体系培训组织安排总结高层领导人员公司于今年加大培训力度，根据公司发展战略，分别针对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求展开了不通内容的培训。侧重领导力与管理能力的提升，公司于今年9月组织了为期2天的《领导力与团队管理》的培训中层管理人员主要在于提高执行能力，公司于今年10月进行了《执行力》的培训专业岗位人员公司安排相关人员参加了今年9月的《星河湾地产成功之道剖析》、《房地产高级销售策划与销售管理》等培训工作问题分析01培训教材缺乏标准化02内训讲师队伍的建设及综合素质的提高03培训情况应记入员工档案，并与考核、晋升挂勾217010216265249567243089242954244929（单位元）1月2月4月6月3月5月（单位元）24536626122826397726130030633730645912月7月8月9月10月11月薪酬绩效上半年2017年1月开始实行绩效考核制度，采用平衡计分法，针对销售中心开始试点。 下半年员工关系公司员工保险、公积金缴纳一览表公司员工保险、公积金占总支出比例20%30%25%25%医保公积金其他社保第二部分工 作 计 划★完善结构 ★招聘配置★岗位分析 ★薪酬管理★绩效评价 ★制度建设★职业规划 ★员工培训Part 02完善公司组织结构稳定进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，短期内不再做大的调整，保证公司在既有的组织架构中运行。合理健全公司各岗位工作分析职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。工作目标人力资源部将在2018年2月前完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。招聘和配置012018年是公司快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。040201利用公司业内号召力补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。0204思路分析03改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2018年人才猛增需求。03在2018年绩效考核的基础上实现2018年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。招聘和配置目标概述标题标题标题满足岗位需求实现梯队建设保证人才储备薪酬管理今年工作目标人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司2011年度的工作目标之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则。人力资源部将在2018年度完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。 员工福利与激励增强企业凝聚力员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。人力资源部应站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。绩效考核B抓好绩效过程监控A 健全绩效指标思路分析 C严格施行考核结果反馈和应用 D规范考核方式，并与薪酬挂钩明确各岗位的发展通道的能力素质标准整合发展通道与员工发展计划，实现企业发展通道和员工发展相统一根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计职业规划思路分析职业规划目标概述编制各岗位的职业发展通道，形成《职业发展规划管理制度》文件01着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导02实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相结合0301外部创业项目02职业规划完成文件内部发展渠道描述具体方案内部职称行政级别个人薪酬内部横向03制度建设建设思路制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程制度建设建设规划《招聘管理办法》编制《人力资源手册》修订6月《员工手册》修订1