3--企业价值评估项目的组织管理[1]资料.pptVIP

三、项目组织 3、制定工作机制 工作机制设计 定期总结的例会制 及时汇报的备忘录制 阶段验收的审核制 工作纪律规定 职业道德 技术要求 * 企业价值评估项目的组织与管理 * 三、项目组织 3、制定工作机制 工作纪律规定 * 企业价值评估项目的组织与管理 * --评估人员不得做出有损评估公司利益和形象的任何事情，不得向企业提出工作以外的任何要求。 --评估人员必须注意保密工作，不得向非项目人员透露任何关于本项目的消息和数据，项目资料要注意收存。 --妥善处理好与客户、各中介机构之间的关系。 --爱护客户的办公设施，注意节约。确保办公场所整洁有序，撤离前须妥善做好清理工作。 --参与此项目的评估人员，不得擅自发表本人职责之外的有关本项目的看法和意见。 案例格式 三、项目组织 3、制定工作机制 * 企业价值评估项目的组织与管理 * --评估人员应严格执行评估操作方案，同时要保持必要的灵活性，对操作方案的修改必须征求中心组的同意。 --与中心组保持紧密联系，一旦出现问题，必须立即向中心组汇报，不要将问题拖到最后再解决。 --组长的手机必须保持24小时畅通，每天上午、下午和晚上都必须查收一次电子邮件，及时下载重要文件。 --评估人员应服从组长的管理和安排。组长每天要做评估人员考勤，评估人员请假必须由组长批准。 --注意安全，注意身体，妥善安排好现场后勤工作。 案例格式 四、质量控制