图书供应链项目建方案(仓配一体化).pptxVIP

图书供应链项目建设方案20181项目背景现代供应链发展2017年8月2017年8月国务院出台《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》；2018年1月2018年1月，石家庄市政府征集发展现代供应链创新模式项目。十九大报告十九大报告首提发展现代供应链，占据全球价值链中高端；2017年12月2017年12月25日，河北省出版物发行协会召开实施品牌带动战略，旨在开启行业发展新局面。2建设内容建设共享仓库改环境降成本增效率改善散、小、乱仓储环境提高集约化水平，降低仓储成本提高管理水平与效率由传统仓储模式向信息化、数字化、智慧化仓库转型。2建设内容智慧仓配+=+仓储管理(WMS)配送管理(TMS) 智慧仓配销售管理(ERP)应用互联网、物联网技术，打通仓储系统（WMS）、运输系统（TMS）、销售(ERP)环节，构建SaaS平台、智慧仓配。2建设内容物流配送打通最后一公里A联合搭建京津冀图书配送渠道，打通县域乡镇村配送最后一公里，实现京津冀网络全覆盖，图书配送一日达和隔日达。实现透明化管理B联合构建京津冀至全国32个省市自治区的图书配送干线运输渠道，提供门到门配送服务，全程透明化管理。2建设内容应用场景生产（出版） 打通生产（出版）、销售（书店、门店）、最终客户（读者）多个环节，订单一票到底，构建O2O，O2B2C物流模式，实现线上+线下+物流的新零售模式，达到一部手机掌天下。销售（书店、门店） 最终客户（读者） 3系统设计1、系统简介图书供应链项目精确满足商家需求，仓储服务、快速配送、信息追踪，打造从商家到买方的一站式服务，实现纸品供应链的高效、集约、标准化发展，解决纸品经销企业经营过程中，仓储、运输、服务执行、财务管理、统计分析等内容的管理。商家客户管理订单管理运单管理仓库管理配送管理评价反馈买方仓库图书供应链项目司机3系统设计2、系统组成买方订单跟踪、评价、投诉商家订单管理、运单管理、仓库管理、运单跟踪、结算对帐系统运营管理导入订单、生成运单、调度、费用规则、运单追踪、回单、结算、客服图书供应链管理系统货物司机/车企接单、装运、在途、签收回单仓库管理入库管理、出库管理、库存管理、货位管理、库存盘点、自动生成出库单3系统设计3、系统流程图书供应链管理系统销售系统调度管理由调度指派配送人员进行配送导入销售订单生成配送运单商家费用结算服务费结算出库单仓库购买商品运单监管、售后处理票据室买方回单交付、结算费用配送配送地址系统流程：包含导入销售订单导入、生成配送运单、调度管理、出库管理、配送管理、费用结算等。3系统设计4、系统流程库存管理入库上架台账管理货位管理库存盘点销售订单入库管理出库管理标签处理选货包装出库单收货清点存储费用管理入库单核对信息视频管理商家进货配送配送司机建立体货架仓库，标准化共享托盘，系统自动识别货位，提供库存管理、分拣、包装、理货、装卸等服务。3系统设计5、配送流程注册审核通过登陆APP运单调度1234保证金仓储取货预约-配送回单/结算签收路线规划8765核对配送服务：配送司机需注册审核后，在系统抢单配送，载仓储中心取货后，预约客户时间送货上门3系统设计6、全程信息追踪随时掌握订单的状态对订单的每个作业细节进行可视化监控全程可视化管理商品支付抢单配送商品出库发布订单票据、回款完成调度管理商品配送配送完成抢单安装全程信息追踪，以便系统管理更好的监管订单。商家和买方可实时查看订单进度及记录。买方购物3仓库管理费配送完成系统设计7、财务管理资金来源结算运费仓库管理费结算买方购买商品的费用是整个资金链的基础司机配送至目的地后，客户签收，配送完成，返回票据，系统结算司机运费商家定期对仓库管理费用进行支出，系统记录支出费用。财务结算：包含运费结算、仓库管理费结算、商家货款结算。司机在决定不与平台合作时，可退回所收取押金。3系统设计8、评价管理服务规范买方商家时效保障司机配送业务仓储、库管业务买方和商家对订单相关人员进行评论利用评价不断提升企业品牌和加强服务能力3系统设计9、数据分析（1）司机分析客户区域分析长安区桥西区新华区裕华区其他区商家月销量分析系统数据分析：依据系统全程跟踪数据记录，分析客户、商家、商品、司机等各方面数据，辅助运营、提升服务。3系统设计9、数据分析（2）出库、入库数据分析运营利润数据分析仓储数据分析：依据系统全程跟踪数据记录，分析出库、入库、销量、利润等各方面数据，辅助运营。4项目实施1、成立供应链管理公司通过众筹、合伙人方式成立图书供应链管理公司，轻资产运营，组建专业运营团队，通过托管、租赁物流园区、仓库方式整合资源，为项目建设提供空间支持。4项目实施2、产业资源整合由河北省新闻出版局、河北省出版物发行协会组织行业会员进行政策宣贯与项目推广，寻找2—3家企业进行尝试，进入共享仓库，开展仓配一体化运营测试，初