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《如何设计交期相关指标与考核体系》 课程描述： 交期，即交货周期，是指从订单下达日开始至交付日之间的时间长短。交期相关指标是精益指标体系中的重要内容，企业通过设计对内、对供应商的交期考核相关指标，并建立完善的交期指标考核体系，能够有效的加强交期管理，降低成本。那么，如何设计交期相关指标与考核体系呢？本课程将结合三个案例为您详细阐述。 学习要点： 如何正确理解交期相关考核指标？ 如何设计交期相关指标合理的目标值？ 如何设计供应商相关的交期考核指标？ 如何建立完善的交期指标考核体系？ 恩，几个要点都提到了。 本课程内容： 一 课程导入 二 设计交期相关指标与考核体系的工作经验分享 案例一 如何设计交期相关指标合理的目标值 案例二 如何设计供应商相关的交期考核指标 案例三 如何建立完善的交期指标考核体系 三 设计交期相关指标与考核体系的方法与流程 课程导入 图一图一仓库里几辆车排成排 图一 仓库里 几辆车排成排 后面的货物寥寥无几 配音文字：p产品是KX集团今年最热销的产品，因此供不应求。精益推进办主任李明（男）想通过减少制造周期来生产更多的产品，经过一系列的改善，制造周期从500S（五百秒）一路降到300S。（这地方不对，制造周期包括进料周期，生产周期，交货周期三个阶段加起来才500S，10分钟都不到？没有那么快把。就算供应商在制造厂边上也不可能这么快的。还不包括订