第三章节企业生产管理资料.pptVIP

* * * * * 由此可见，在WCM框架中保持七大要素间的动态运转，继而实现系统的自我完善，是WCM能够保持其世界水平的关键，而如何具体启动和保持这种系统的动态运转改进，目前各界所极为关注的，操作方法上似乎因带有较多的文化特色而使这一问题变得有些神秘和难以把握。 * 二、生产控制的基本程序 1、确定控制的标准 2、根据标准检验实际执行情况 3、采取纠正偏差的措施 三、企业生产作业控制 生产作业控制是指在生产作业计划执行过程中，有关产品生产的数量和进度的控制。通过生产作业控制的目标是保证按时、按量完成生产作业计划规定的产品生产任务。 包括作业分配、作业核算、进度控制等 1、作业分配 作业分配是根据生产计划的规定，检查生产作业计划准备的落实情况，安排作业顺序，给各个生产环节下达生产作业指令，一般由工段长负责。 大批量生产适合标准派工法 成批生产和比较稳定单件小批量生产适合定期派工法 单件小批生产适合临时派工法 2、生产进度控制 指从原材料投入生产到成品入库为止的全部生产过程进行管理。包括： 投入进度控制 出产进度控制 工序进度控制 3、生产调度 生产调度就是在生产计划的执行过程中，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程 。 （1）生产调度的任务 （2）生产调度系统的组织 （3）调度制度与方法 4、生产作业核算 生产作业核算就是在生产作业计划执行过程中，对产品、零件的实际投入和产出量，投入和产出期，在制品占用量，各单位和个人完成的工作任务等所进行的实际记录。 5、在制品占用量控制 在制品指企业从材料、外购件等投入生产到产成品出厂前，储留在生产过程中各环节的零部件称为在制品。 主要任务做好在制品的计划、协调和控制，保证生产环节均衡进行生产 管理的关键建立健全收发、领用制度，做好记帐和核对工作等。 6、分析调整生产偏差 发现计划执行结果有差距，迅速查明原因，采取措施缩小差距和恢复正常。 作业控制的偏差主要表现为进度落后、产量不足等，关键在于迟延，应采取措施。 第五节 生产管理理论 按照阶段不同，可以分为4个阶段；PPT152 按照时间顺序，20世纪的历史演变；PPT152 生产管理理论的演进 自从人类有了生产活动，就产生了运作管理的实践。在古代，有许多大规模的工程建设，如中国的万里长城、埃及的金字塔、罗马帝国的公路与输水道、西班牙的海船制造。虽然有了建造这些工程的经验，但是并没有形成科学。自18世纪70年代产业革命开始之后，工厂制度代替了手工作坊，机器代替了人力。1771年亚当.斯密劳动分工理论出现，标志着管理理论萌芽开始诞生。 但是管理真正成为一门科学，是源自泰罗对生产活动的研究成果而形成的《科学管理原理》。 第四阶段，现代管理思想（1945—）一系列管理学派（管理科学派、行为科学派、系统管理学派）。 第一阶段，早期管理思想（19世纪末以前） 第二阶段，古典管理思想（19世纪末—1930年），以泰罗科学管理思想和法约尔一般管理思想为代表 第三阶段，中期管理思想（1930—1945），以梅奥的人群关系理论和巴纳德的组织理论为代表 年 份 概念和方法 发源国别 1911 1911 1913 1914 1917 1931 1927——1933 1934 1940 1947 1950—1960 ? 1970s ? 1980s ? 1990s ? 科学管理原理，标准时间研究和工作研究 工业心理学 流水装配线 作业计划图(甘特图) 库存控制中的经济批量模型 抽样检验和统计图技术在质量控制中应用 霍桑试验，人际关系学说 工作抽样分析 处理复杂系统问题的多种训练小组方法 线性规划的单纯形解法 运筹学快速发展，如模拟技术、排队论、决策论、数学规划；计算机硬、软件技术；网络计划技术(PERT和CPM) 车间计划，库存控制，工厂布置，预测和项目管理，MRP和MRPⅡ等 JIT、TQC和工厂自动化(CIM、FMS、CAD、CAM以及机器人等) TQM普及化，各国推行IS0-9000，流程再造(BPR)，企业资源计划(ERP)、并行工程(CE)、敏捷制造(AM)、精良生产(LP)、电子商务、因特网，供应链管理等 美国 美国 美国 美国 美国 美国 美国 英国 英国 美国 美国和西欧 ? 美国和西欧 ? ?美国、日本和西欧 ?日本、美国和西欧 一、科学管理 1911年弗雷德里克w．泰罗(Frederick W．Taylor)创建的科学管理理论给生产运作管理带来了巨大的变化。他通过对工作方法的观测、分析和改进以及运用经济手段相结合方法来提高生产率，取得明显成效。 泰罗理论的基本思想是：1)利用动作研究和时间研究方法确定工人每天的劳动定额；2)按标准的操作方法训练工人；3)实行差别计件