建筑工程项目管理组织及结构形式.ppt

* 二、项目部(项目管理机构)的主要模式 (四)矩阵式 * * 二、项目部(项目管理机构)的主要模式 (四)矩阵式 特征：矩阵式中每个结合部都接受双重领导；项目经理工作有各职能部门支持，有利于信息沟通、人事调配、协调作战。 运用范围：适用于同时承担多个项目管理的企业；适用于大型、复杂的施工项目。 优点：兼有部门控制式和混合工作队控制式两者的优点，解决了企业组织和项目组织的矛盾；能以尽可能少的人力实现多个项目管理的高效率。 缺点：双重领导造成的矛盾；身兼多职造成管理上顾此失彼。对企业管理水平、项目管理水平有较高要求 * * 二、项目部(项目管理机构)的主要模式 (五)事业部制 施工企业 综合 工程处 地区 工程处 专业化 工程处 项目A 项目B 项目A 项目B 项目A 项目B * * 二、项目部(项目管理机构)的主要模式 (五)事业部制 特征：事业部对企业内来说是职能部门，对企业外是一个独立单位；在事业部下边设置项目经理部，项目经理由事业部选派。 运用范围：适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。 优点：不仅有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营业务，开拓企业的业务领域，还有利于迅速适应环境变化以加强项目管理。 缺点：企业对项目经理部的约束力减弱，协调指导的机会减少，会造成企业结构松散，必须加强制度约束，加大企业的综合协调能力。 * * * * 第二节 项目管理组织结构的确定 一、项目管理组织的基本原理 (a)组织结构 1．组织构成：组织是由人员、职位、职责、关系、信息等组织结构要素构成的。 2．组织规模： 工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。 3．部门设置：包括部门职能的合理确定与部门划分两个方面的内容。 4．管理幅度：管理幅度时应考虑的主要因素：管理工作的性质、管理者与被管理者的工作能力、管理者的领导风格、层次内信息传递效率、管理的组织机构之间工作职能的相似性、组织机构在空间上的分散程度、得到协助的有力程度、经营形势和发展阶段。 5．管理层次：管理层次是指从管理组织的最高层管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次。 * * 第二节 项目管理组织结构的确定 （b）部门划分的方法 　　工程项目组织管理中常用的部门划分方法主要有职能划分法、程序划分法、业务划分法、区域划分法等。 （c）职务的确定与分析 1．职务的确定 2．职务特征模型（五个核心维度）： 技能多样性、任务同一性、任务重要性、自主性、反馈。前三个方面决定了工作职务意义的重要程度，自主性带来个人责任感。 * * 第二节 项目管理组织结构的确定 二、工程项目管理组织设计的依据与原则 (一)管理组织设计的依据： 1.项目自身的特点。 2．承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求。 3．委托方的要求。 4．项目的资源情况。 5．国家的有关法规。 (二)管理组织设计确定的原则 传统组织设计的八条原则主要包括：目标原则、相符原则、职责原则、 协调原则：、明确性原则、 专业化原则、组织阶层原则与控制幅度原则。 新的组织设计原则，主要包括： (1)目标导向原则。 (2)整分合原则。 (3)“封闭”设计原则。(4)最佳幅度与层次原则。(5)弹性设计原则。 * * 第二节 项目管理组织结构的确定 三、工程项目管理组织的建立步骤： 1.确定合理的项目目标 2．确定项目工作内容 3．确定组织目标和组织工作内容 4．组织结构设计 5．工作岗位与工作职责确定 6．人员配置：以事设岗、以岗定人 7．工作流程与信息流程 8．制订考核标准 * * 第三节 项目管理组织结构的基本形式 按目前国际上通行的分类方式，工程项目组织结构的基本形式可以分成： 职能式 项目式 矩阵式 复合式 * * 第三节 项目管理组织结构的基本形式 一、职能式 1. 职能式的组织结构：各职能部门负责人构成项目协调层，项目经理可能是某位副总或职能部门负责人。 2. 职能式组织结构的优点：(1)项目团队中各成员无后顾之忧。 (2)各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量。(3)当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性。(4)项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决。(5)有利于公司项目发展与管理的连续性。 * * 第三节 项目管理组织结构的基本形式 一、职能式 职能式组织结构的缺点： (1)项目管理没有正式的权威性。 (2)项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。 (3)对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力