一线生产主管管理能力提升时间-time-2017-06-27~28时间-time-2017-11-10~11.docxVIP

一线生产主管管理能力提升 时间/Time：2017-06-27~28 时间/Time：2017-11-10~11 时间/Time：2017-12-07~08 地点/Location：上海 Shanghai 地点/Location：上海 Shanghai 地点/Location：苏州 Suzhou 类型/Type：公开课 Public Training 语言/Language：中文Chinese 费用/Fee：4580元/人RMB 4580/one person 培训议程/Agenda 08:30-08:55 签到 Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon 09:00-10:30 培训 Training 13:00-15:30 培训 Training 10:30-10:40 茶歇 Coffee Break 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break 10:40-12:00 培训 Training 15:45-17:00 结束Training end 联系我们/Contact Us 联系人/Attn：David An 安晨 手机/MB：(+86) 183-0178-6001 邮箱/E-mail：davidan@ 概述/Overview 谁来参加？ *生产主管、车间主任、班组长、线长、机台长等生产一线管理人员 有何收获？ *掌握目标的分解与转换 *掌握根据不同场景变换管理行为，真正掌握激励与沟通的方法 *用精益生产的思想的方法体系来解决现场管理的问题 *掌握标准化作业指导书的制作及完善 *掌握解决问题的工具与方法 *学会QIT的应用 先决条件？ *在生产一线工作3年以上。 为何参加？ 本课程注重案例分析，在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中学习如下内容。 活动纲要/Outline 第一模块：习惯一：目标与计划管理 *目标设定及管理过程 *PDCA及5W3H1S 第二模块：习惯二：识人、用人、授权 *情境班组长管理行为的应用 *员工成熟度提升 *针对不同类型员工的进行管理与授权 *针对不同员工的培育 第三模块：习惯三：激励与沟通 *展示来自世界500强的30种激励方法 *建立完善的激励机制，提高员工积极性、主动性 *正确的沟通行为的建立与应用 第四模块：习惯四：用精益的思想去做事 *内部用户原则 *七大浪费的消除方法 *JIT *CIP *TEAM工作法 第五模块：习惯五：标准化与非标准化管理 *什么是标准化和非标准化 *标准化与非标准化定位与管理 *标准化与非标准化的模型 *水蜘蛛在非标准化管理中应用 第六模块：习惯六：解决问题的素质 *解决问题的三步骤 *解决问题的思路管理 *解决问题的工具与方法 第七模块：习惯七：QIT *QIT介绍 *QIT推行的十三个步骤 *世界500强推行QIT的成功案例展示 讲师介绍/Lecturer 秘先生 背景经历 *资深讲师，顾问 *CPI机构认证专业讲师 *美国培训试验室认证专业讲师 *NIKE在中国制造企业指定专业讲师 *2003年被评为NCTC中国最具影响力的培训师 *中国培训师大联盟首席顾问讲师，生产管理领域金牌讲师 *工商管理博士（DBA），曾就职于KFC、McDonalds、SIEMENS、DRUK、万杰集团、三利集团等中外知名公司 擅长领域 *《现场一线主管管理技能训练》、《班组长管理技能训练》、《车间主任管理技能训练》、《5S推行实务训练》、《现场管理与改善实务培训》、《设备管理与TPM》、《打造优秀的生产经理》、《现场问题的解决力与改善力训练》 服务客户 *ABB、英国杜蕾斯、拜耳保健、亨道格拉斯、日本矣崎、东南汽车、南京贝奇尔、红塔集团、波音公司、康宝来、龙大集团、星网锐捷、苏州住友、中日华凌电子、安斯泰来制药、韩国泰光、三星电子、摩托罗拉、韩国宝库光学、声扬科技、健康药业、江铃汽车、中国电子科技、阿斯创化工、千伊食品、瓦克华、一汽大柴、莫莱克斯、阿海法开关、维讯柔性、苏州维信、蒲东机场、普立万聚合体、圣阳公司、国际航空、无锡永凯、爱普生、江苏双良、默洛尼卫生洁具、无锡阿尔卑斯、江苏长江电器、柯惠医疗等 培 培 训 报 名 表 公司名称 贵司 培训联系人 姓名 性别 职位 直线 手机 邮箱 课程名称 课程日期 课程地点 参会人员信息 姓名 性别 职位 直线 手机 邮箱 金额 付款方式 □ 转账 □ 现金 付款总额 ￥ 元 发票抬头 发票领取方式 课前邮寄□ 现场领取 发票内容 □ 咨询费□ 会务费□ 服务费□ 培训服务费 快递地址 住宿要求 是否需要代订酒店： □ 是