深圳市燃气集团有限公司“十一.五”发展规划资本1运作及对外发展教学案例.docVIP

1 深圳市燃气集团有限公司 “十一.五”发展规划 资本运作及对外发展 专题编号： 02 负责单位：凯捷咨询（上海）有限公司 负责人： 金峤伟 目 录 第一章 集团战略对资本运作的要求…………………1 一、资本运作的目标…………………………………1 二、资本运作的重点…………………………………2 第二章 LPG业务的整合计划…………………………3 一、LPG批发业务的整合……………………………3 二、LPG零售业务的整合……………………………4 第三章 对外扩张 …………………………………… 6 一、对外扩张的基本原则……………………………6 二、对外扩张城市选择的标准………………………9 第四章 战略发展对资金的需求及融资计划… ……12 一、总体的资金需求状况 …………………………12 二、银行贷款融资方式的可行性分析… …………16 三、利用项目融资的可行性分析 …………………18 四、沟通资本市场直接融资的可行性分析 ………22 五、融资方式比较及选择 …………………………28 第一章 集团战略对资本运作的要求 一、资本运作的目标 资本运作作为实现企业战略目标的一种手段，是深圳燃气集团做实、做大、做强的关键能力之一。 燃气集团目前涉及的业务包括燃气批发、城市燃气