火力电厂五星星级班组建设教学提纲.pptVIP

广东拓奇电力技术发展有限公司 TPK中期发展战规划(2010-2025) 广东拓奇电力技术发展有限公司 星级班组建设 惠来项目热工班 星级班组建设 组织建设 班组基础管理 班组组织机构由主管、班长、工程师、组长及五大员组成。对生产维护设备划分区域责任人负责，明确规定班组成员在工作上有准备、事后有检查，做到责任到家、职责明确、功过分明，使安全工作“事事有人管、岗位有专责、工作有目标”的安全管理网。 1、班组人员变动应及时更新组织机构图； 2、班组五大员应注明。 班组简介 班组管理制度 管理分工 设备区域责任分工 班组基础管理 班组定置管理 图纸资料管理 班组培训 工器具管理 消耗材料及PPE管理 班组定置管理 班组必须有清晰明了的定置图，严格按定置摆放，所有设施、物品保管整齐有序。 1、班房定置 2、现场检修间定置 班房定置图 1、编制班组定置图；按规定摆放 2、桌椅整齐、箱柜整齐、桌面用品整齐、上墙图表整齐、柜桌内物品整齐。 尽量使用相同规格的水杯按名字摆放整齐 安全帽按名字挂好 垃圾桶放置点 现场检修间定置 现场检修间定置1 水杯、安全帽、手推车定置 钳工台定置 文件柜定置 定期开展5S活动：五净(门窗干净、桌椅干净、地面干净、箱柜干净、墙壁干净)，五整齐(桌椅整齐、箱柜整齐、桌面用品整齐、上墙图表整齐、柜桌内物品整齐) 现场检修间定置2 饮水机按规定放置，并定期