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IT 采购 第 6 讲 目标 介绍IT采购的方法和实务 采购方法和实务的介绍 采购方法和实务的目标是: 控制成本 确定一个一致的过程 确保合规性 确保货币价值 采购阶段 评估采购的复杂度 一般常识 投入采购的成本和精力应与项目的风险和价值相匹配 三种采购方法 低 /中 /高复杂度 评估采购的复杂度 技术复杂度 举例 实施风险 时间 低复杂度采购 形成经营理由书和起草需求 完美需求(OR) 刊登和/或发布 OR 接受和评价完整方案 起草合同/ 讨论和示范 授予合约 验收和 项目后评审(PIR) 中复杂度采购 与低复杂度采购相似 有新增阶段 短清单或小型方案阶段 在早期发布需求声明(SOR) 高复杂度采购 与中复杂度采购方法相似 包含一个新增阶段 系统采购研究 (SPS) SPS属于资助研究，由供应商完成，为了研究和开发他们的方案 可能需要几个 SPS 在重新评价供应商的的完整方案后，进行SPS 交付SPS产品后，最终报价/合约通过 审计要点 采购方法应基于常识 深度和详细程度基于采购的复杂度 评价应当基于一致的标准 决策应当归档 IT 审计 培训 IT 方法: S6/ * 2004，9 战略计划 可行性研究 全面研究 系统运行 系统验收 系统安装 最终评价和授予 合同谈判 供应商/方案 评价 项目评审 项目后评审 Page *